dc.contributor.advisor | Asmamaw Tadege Shiferaw | |
dc.contributor.author | Kleppang, Katrine Løvheim | |
dc.date.accessioned | 2024-08-23T16:28:48Z | |
dc.date.available | 2024-08-23T16:28:48Z | |
dc.date.issued | 2024 | |
dc.identifier | no.nmbu:wiseflow:7110333:59110584 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3147982 | |
dc.description.abstract | Bygge - og anleggsvirksomhet har gjennom tidene toppet statistikken for arbeidsulykker - og
dødsfall i norsk næringsvirksomhet. Ulykker medfører betydelige menneskelige og
økonomiske konsekvenser og bidrar til et negativt bransjeomdømme.
Et stadig økende fokus på bakenforliggende årsaker til ulykker har vokst frem de siste årene,
og sikkerhetskultur blir i dag ansett som en aktiv bidragsyter til økt sikkerhetsprestasjon.
Konstruksjonsprosjektorganisasjoner skiller seg ut fra organisasjoner i andre sektorer grunnet
involvering av en rekke ulike aktører i såkalte midlertidige multiorganisasjoner som sammen
skal utføre komplekst og risikofullt arbeid, ofte innenfor strenge tidsplaner og med fokus på
egen verdiskapning. Organisasjonskulturen kjennetegnes av konkurranse mellom aktører og
pekefingermentalitet i litteraturen, men det finnes lite undersøkelser på prosjektnivå – og enda
færre som hensyntar perspektiver fra flere ledd i prosjektorganisasjonen.
Denne studien undersøker derfor hvordan funksjonærer og fagarbeidere vurderer
organisasjons – og sikkerhetskulturen på prosjektnivå på tre norske byggeprosjekter. Kartlagt
kultur diskuteres også opp mot prosjektenes sikkerhetsprestasjon, som undersøkes ved bruk
av både forutseende og tapsbaserte sikkerhetsindikatorer.
Det benyttes en triangulering av kvantitativ og kvalitativ metode, og data ble samlet inn
gjennom spørreskjemaer, HMS-statistikk og dybdeintervjuer med funksjonærer og
fagarbeidere. Organisasjonskulturen undersøkes ved bruk av OCAI (Organizational Culture
Assessment Instrument), mens sikkerhetskulturen undersøkes ved bruk av en
modenhetsmodell for sikkerhetskulturens modenhetsnivå.
Studien avdekker både felles og ulike oppfatninger mellom funksjonærer og fagarbeidere.
Den beskriver også hvordan elementer av den grunnleggende organisasjonskulturen kommer
til uttrykk i det praktiske sikkerhetsarbeidet, og gir verdifull innsikt i hvordan
organisasjonskultur kan måles og forbedres i byggebransjen. For byggebransjen kan denne
studien bidra til å utvikle mer effektive sikkerhetsstrategier. | |
dc.description.abstract | Construction have historically topped the statistics for workplace accidents and fatalities in
the Norwegian industry. Accidents result in significant human and economic consequences. In
recent years, there has been a growing focus on the underlying causes of accidents, and safety
culture is now considered an active contributor to improved safety performance.
Construction project organizations differ from those in other sectors due to the involvement of
various stakeholders in so-called temporary multi-organizations. These organizations
undertake complex projects, often within strict timelines. In construction, organizational
culture is often characterized by competition among stakeholders and “pointing fingers”, but
there are few studies undertaken at project level – and furthermore a lack of studies that
consider perspectives from multiple levels within the hierarchy of the project organization.
This study therefore examines how management, supervisors and skilled workers assess
organizational and safety culture in three Norwegian construction projects. The assessed
culture is also discussed in relation to the projects' safety performance, which is measured
using both leading and lagging safety indicators.
A triangulation of quantitative and qualitative methods was used, and data was collected
through questionnaires, HSE (Health, Safety, and Environment) statistics, and in-depth
interviews with management and skilled workers. The organizational culture was assessed
using the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), while the safety culture was
examined using a maturity model for safety culture.
The study reveals both common and differing perceptions between management, supervisors
and skilled workers. It also describes how elements of the fundamental organizational culture
are expressed in practical safety work, providing valuable insights into how organizational
culture can be measured and improved in the construction industry. For the construction
industry, this study can contribute to the development of more effective safety strategies. | |
dc.language | nob | |
dc.publisher | Norwegian University of Life Sciences | |
dc.title | Organisasjonskultur, sikkerhetskultur og sikkerhetsprestasjon på byggeprosjekter: Perspektiver fra funksjonærer og fagarbeidere | |
dc.type | Master thesis | |