dc.contributor.advisor | Matthew Patrick James Lynch | |
dc.contributor.author | Chadaré, Thomasine Jean | |
dc.contributor.author | Larssen, Marie Letting | |
dc.contributor.author | Bø, Veslemøy Bjelland | |
dc.date.accessioned | 2023-07-21T16:27:14Z | |
dc.date.available | 2023-07-21T16:27:14Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier | no.nmbu:wiseflow:6839529:54591765 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3080765 | |
dc.description.abstract | Entreprenøriell teamformasjon har fått mye oppmerksomhet i nyere tid. Likevel har flere forskere identifisert en mangel i teorien som omgir dette feltet. Gjennom kvalitativ forskning utført i det norske oppstartsmiljøet har vi forsøkt å avdekke aspekter ved teamformasjonsprosessen i praksis, med fokus på å identifisere muligheter og utfordringer knyttet til å bygge et team. I tråd med eksisterende teori identifiserer vi kjernekompetanse, riktig mentalitet og mellommenneskelig tiltrekning som tre viktige prinsipper for teamformasjon. Vi finner imidlertid at gründerne opplever det som utfordrende å tiltrekke seg teammedlemmer som besitter en kombinasjon av disse tre prinsippene, gitt oppstartsbedriftenes risikofylte natur. Vår forskning bidrar med en nyansering av entreprenøriell teamformasjon gjennom å belyse hvordan gründerne kan gå frem for å tiltrekke seg arbeidstakere fra millenniumsgenerasjonen, samt hvordan de kan tilrettelegge arbeidsforholdet for å beholde dem. | |
dc.description.abstract | | |
dc.language | nob | |
dc.publisher | Norwegian University of Life Sciences | |
dc.title | Norske gründeres erfaringer og lærdommer rundt å skape sitt første team | |
dc.type | Master thesis | |