Norske gründeres erfaringer og lærdommer rundt å skape sitt første team

Abstract

Entreprenøriell teamformasjon har fått mye oppmerksomhet i nyere tid. Likevel har flere forskere identifisert en mangel i teorien som omgir dette feltet. Gjennom kvalitativ forskning utført i det norske oppstartsmiljøet har vi forsøkt å avdekke aspekter ved teamformasjonsprosessen i praksis, med fokus på å identifisere muligheter og utfordringer knyttet til å bygge et team. I tråd med eksisterende teori identifiserer vi kjernekompetanse, riktig mentalitet og mellommenneskelig tiltrekning som tre viktige prinsipper for teamformasjon. Vi finner imidlertid at gründerne opplever det som utfordrende å tiltrekke seg teammedlemmer som besitter en kombinasjon av disse tre prinsippene, gitt oppstartsbedriftenes risikofylte natur. Vår forskning bidrar med en nyansering av entreprenøriell teamformasjon gjennom å belyse hvordan gründerne kan gå frem for å tiltrekke seg arbeidstakere fra millenniumsgenerasjonen, samt hvordan de kan tilrettelegge arbeidsforholdet for å beholde dem.