| dc.description.abstract | Det foregår en drastisk holdningsendring mot bærekraftig utvikling. Som omforent utgangspunkt legges FNs bærekraftsmål til grunn for å adressere nåværende og fremtidige utfordringer for felles handling. For å oppnå bærekraftsuksess er det behov for en global samtidighet i overgang fra strategi til handling. Gjennomgang av eksisterende forskning viser at det foreligger lite forskning på temaene bærekraft og organisasjonsutvikling i samhandling. Derfor er koblingen mellom organisasjon og bærekraft viktig å få belyst.
Oppgavens problemstilling er «Hvordan er dagens organisasjonskultur i Halliburton egnet for å jobbe med bærekraft?» Gjennom bruk av kvalitative metode, som semistrukturerte intervjuer med et utvalg på ti ansatte i Halliburton AS, har jeg arbeidet med å skaffe organisatorisk innsikt for å kunne besvare problemstilling. Datamaterialets analyse er utført som en seks stegs tematisk analyse innenfor rammeverket som er beskrevet av Braun and Clarke (2006). Etter det andre trinnet i analysen ble det samlet inn 568 sitater fordelt på 44 koder. Gjennom de fire gjenværende stegene i analysen ble dette redusert til fem temaer, 23 koder og 167 sitater, som er presentert i dybden i kapittel fire. De frem temaene som fremkommer i analysen er:
1. Med vår kompetanse og kunnskap er vi klar for å endre oss i møte med nye markeder som kan komme
2. Vi er klare for nye muligheter som en teknologibedrift
3. Inkludering bidrar til et bedre overblikk og beslutninger for en godt rustet organisasjon i møte med fremtiden
4. Felles forståelse av bærekraft blant ansatte muliggjør en samordnet og koordinert innsats for å nå felles mål
5. Gjennom gode team, samarbeid innad i organisasjonen og bruk av allerede eksisterende verktøy kan vi dele erfaringer
Sett i lys av Dr. Demnings 14 prinsipper for ledelse viser hovedfunnene at Halliburton har en organisasjonskultur som er egent for å jobbe med bærekraft. | |
| dc.description.abstract | A drastic shift in attitudes towards sustainable development is taking place. As a collectively agreed starting point, the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) are used to address current and future challenges for collective action. To achieve sustainability success, there is a need for global simultaneity in the transition from strategy to execution. A review of existing research shows that there is limited research on the topics of sustainability and organizational development in interaction. Therefore, the connection between the organization and sustainability is essential to explore.
The research question for this study is, "How is the current organizational culture in Halliburton appropriate for working with sustainability?" By using a qualitative method, such as semi-structured interviews with a section of ten employees at Halliburton AS. I have worked to gain organizational insight to answer this question. The data analysis was carried out as a six-step thematic analysis within the framework described by Braun and Clarke (2006). After the second step in the analysis, 568 quotes distributed across 44 codes were collected in the first phase. Through the four remaining steps of the analysis, this was reduced to five themes, 23 codes, and 167 quotes, which are presented in-depth in chapter four. The five themes appearing from the analysis are:
1. With our competence and knowledge, we are ready to adapt to new markets that may arise.
2. We are ready for new opportunities as a technology company.
3. Inclusion contributes to a better overview and decision-making for a well-prepared organization facing the future.
4. A common understanding of sustainability among employees enables a coordinated and collective effort to achieve common goals.
5. Through strong teams, internal collaboration, and the use of existing tools, we can share experiences.
Considering Dr. Deming's 14 principles for management, the main findings show that Halliburton has an organizational culture that is suitable for working with sustainability. | |
