| dc.description.abstract | Avhandlingen tar for seg strategi i praksis gjennom et relativt nytt perspektiv kalt Strategy-as- practice. Jeg har valgt å se på dette knyttet opp mot en casebedrift hvor jeg direkte går inn og ser hvordan strategi blir praktisert. Dette for å få et grundig innblikk, og for å gå mer i dybden enn jeg hadde gjort hvis jeg hadde benyttet flere bedrifter. Formålet med oppgaven er å bringe frem opplysninger om hvordan strategi praktiseres sett opp mot hva som står skrevet, samt hva man i teorien lærer om bedrifters strategier. Samtidig vil jeg sette fokus på Strategy-as- practice og bringe dette mer fram i lyset.
Strategy-as-practice har hovedfokuset på hva mennesker gjør, og mindre på hva de har. De har utviklet tre grunnperspektiver for å belyse strategien. Disse tre er praksis, praksiser og utøvere. Jeg har i min undersøkelse hatt fokus på å intervjue ansatte i min casebedrift, observert på avdelingsmøter og sett på ulike tekstmaterialet. Jeg har gjort en analyse av all innhentet informasjon ved hjelp en metode kalt Grounded theory.
Undersøkelsen viser at det kan være stor forskjell på teori og praksis. Felleskjøpet Agri har per i dag lite tiltak knyttet til strategi. Ingen modeller eller rammeverk som er med på å styre de i riktig retning. Dette er de klar over, og er nå inne i en stor endringsprosess hvor strategi er i fokus. Her ser man et godt stykke arbeid og egenproduserte rammeverk og modeller, med innslag av allerede eksisterende modeller som skal bli implementert. Jeg ser hint av Strategy- as-practice tankegang, og at dette er med på å fremme prosesser mot å nå deres mål.
ABSTRACT
The dissertation examines the strategy into practice through a relatively new perspective called Strategy-as-practice. I have chosen to look at this related to a case company where I directly go in and see how strategy is practiced. This is to get a thorough insight, and to go into more depth than I had done if I had used several businesses. The purpose of the exercise is to elicit information on how strategy practiced set up against what is written and what in theory teaches about corporate strategies. I also want to focus on Strategy-as-practice and bring it more into the light.
Strategy-as-practice has main focus on what people do and less on what they have. They have developed three basic perspectives to illuminate the strategy. These three are practice, practices and practitioners. I have in my study focused on interviewing employees in my case enterprise, observed at departmental meetings and looked at various text material. I have done an analysis of all gathered information by using a method called Grounded theory.
The survey shows that there can be a big difference between theory and practice. Felleskjøpet Agri currently has little action related to strategy. No models or frameworks that help to steer them in the correct direction. These are aware and is now in a major process of change in which strategy is the focus. Here you can see a good piece of work and self-produced frameworks and models, with elements of already existing models to be implemented. I see hints of Strategy-as-practice thinking, and this is helping to promote processes towards achieving their goals. | nb_NO |
