Hva gjør Mosking Drift AS for å operasjonalisere sin strategi, og hvilke forbedringsområder kan avdekkes ved utviklingen av en balansert målstyringsmodell?

Abstract

“Hva gjør Mosking Drift AS for å operasjonalisere sin strategi, og hvilke forbedringsområder kan avdekkes ved utviklingen av en balansert målstyringsmodell?” Oppgavens problemstilling reiser to spørsmål. Først ønsker vi å undersøke hvordan selskapet operasjonaliserer sin strategi. Dette gjøres ved å se på teori om tradisjonell strategi, og sette dette opp i mot data i fra intervjuer og andre data tilgjengelig i bedriften. Den andre delen av problemstillingen reiser spørsmålet omkring hvorvidt arbeidet med balansert målstyring vil kunne forbedre operasjonaliseringen av deres strategi. Her har forfatterne sammen med bedriften steg for steg utarbeidet innholdet i et strategisk kart. Funnene i oppgaven er at bedriften ikke aktivt gjør noen tiltak for å operasjonalisere strategien. Bedriften har opplevd stor vekst på kort tid, men det kommer frem at dette er som følge av at det har fremvokst en ny strategi enn den som var tilsiktet. Implementering av balansert målstyring vil få bedriften til å sette i gang en strategisk prosess som gjør at de blir bevisst på deres visjon og strategier. De vil sette strategiske mål som inkluderer den operative delen også, og målene vil være mer konkrete når de er sett i en årsaks- og virkningssammenheng med hele bedriften. Bedriften må imidlertid sette av mye mer ressurser til strategiarbeidet enn de har gjort tidligere, og opprinnelig hadde tenkt fremover hvis de skal implementere balansert målstyring med dens fordeler.

Abstract. ”What does Mosking Drift AS do to operationalize their strategy, and what improvements can be made/discovered in the development of the balanced scorecard model?” This research raises two questions. First, we want to examine how the company operationalizes its strategy. This is done by looking at the theory of traditional strategy along with data from interviews and other data found in the company. The second part of the research question raises the question about whether working with developing a balanced scorecard model will improve operationalization of the strategy. Here the authors together with the company of Mosking Drift, step by step compiled the content of a strategic map. Findings in this thesis is that the company does not actively doing actions to operationalize the strategy. The company has experienced huge growth in a short time, but it appears that this is due to the fact that there has grown a new strategy, instead of the one that was intentional. With implementation of the balanced scorecard the company will have to initiate a strategic process that makes them conscious about their vision and strategies. They will set strategic goals that include the operative part as well, the strategic targets will be more specific when they are seen in a cause and effect relationship with the whole business. The company must, however, put a lot ore resources to strategic work than they have done previously, and originally had thought ahead if they are to implement the balanced scorecard with its benefits.