Risikohåndtering i kontraheringsfasen av et rehabiliteringsprosjekt

Abstract

Denne masteroppgaven diskuterer risikohåndtering i kontraheringsfasen av et rehabiliteringsprosjekt. I samarbeid med Fredensborg Norge AS brukes et rehabiliteringsprosjekt, eid av Fredensborg AS, som referanseprosjekt for å illustrere hvordan risiko håndteres i kontraheringsfasen. Gjennom studiene på NMBU og i eiendomsbransjen kan risikoen være en av de vanskeligste og viktigste problemene å forstå og kommunisere. Risikohåndteringen til Fredensborg Norge AS har til formål å gi innsikt i omfanget av risiko, samt å være et eksempel på hvordan risikoen håndteres effektivt i eiendomsbransjen.

Problemstillingen i denne oppgaven er å undersøke hvordan risikoen håndteres i kontraheringsfasen av et rehabiliteringsprosjekt. Oppgaven undersøker også hva som inngår i kontraheringsfasen, hvordan risikoen er definert i en prosjektsammenheng, hva risikostyring er, samt hvorvidt implementerte tiltak har effekt i praksis. Den viktigste metodologiske tilnærmingen til denne oppgaven var å utføre en teoretisk basert analyse av risikofaktorene som oppstår i kontraheringsfaen, sammenlignet med risikohåndteringen i referanseprosjektet Campus G12.

Analysen viste at de viktigste tiltakene for å motvirke risikoen i kontraheringsfasen er de som gjør prosjektpartene oppmerksomme på de iboende risikoene tidlig i prosjektet, og etablerer kunnskap om prosjekts risikopunkter og -grupper gjennom workshops og regelmessige møter. Andre viktige tiltak er de som bidrar til riktig prising og fordeling av risiko i prosjektet, spesifiserer kontraktsvilkårene i forhold til alle involverte og etablerer felles målsetninger i prosjektet.

Basert på resultatene av analysen kan det konkluderes med at prioritering og implementeringen av de nevnte tiltakene bidrar til at alle involverte parter kan oppnå en effektiv og tilfredsstillende risikohåndtering i kontraheringsfasen av et eiendomsprosjekt. Ved å prioritere de mest effektive risikoreduserende tiltakene i kontraheringsfasen har avhandlingen styrket vår forståelse av prosjektspesifikk risikohåndtering, og kan brukes til å informere og forbedre beslutningsprosessen innen eiendomsbransjen.

This master's thesis discusses risk management in the contracting phase of a rehabilitation project. In cooperation with Fredensborg Norge AS, a rehabilitation project, owned by Fredensborg AS, is used as a reference project to illustrate how risk is handled in the contracting phase. Throughout postgraduate studies at NMBU and in the real estate industry, risk can be one of the most difficult and most important issues to understand and communicate. Risk management at Fredensborg Norge AS aims to provide insight into the extent of risk as well as be an example of how risk is effectively managed in the real estate industry.

The main aim of this thesis is to investigate how risk is managed in the contracting phase of a rehabilitation project. It also seeks to investigate what must be considered for inclusion in the contracting phase, how risk is defined in a project context, what risk management is, as well as whether implemented measures have an effect in practice. The main methodological approach of this thesis was to perform a theoretically based analysis of the main risk factors in a real-estate contracting phase compared to the same risk management conducted by the Campus G12 reference project.

The analysis showed that the most important measures for mitigating risk in the contracting phase are those that make project parties aware of the inherent risks early in the project and establishes knowledge of project-specific points and groups of risk through workshops and regular meetings. Other important measures include those that help price and distribute risk in the project and specify the contractual conditions in relation to everyone involved and establishes a common goals in the project.

Based on the results of the analyses, it can be concluded that prioritising the implementation of the above-mentioned measures is an effective way in which all parties concerned can achieve an effective and satisfactory management of risk in the contracting phase of a real-estate project. By prioritising the most effective measures of risk mitigation in the contracting phase, the thesis has furthered our understanding of project-specific risk management and may be used to further inform and improve the decision-making process within the real estate industry.