Bruk av Virtual Design and Construction for optimalisering av prosjekteringsteam

Abstract

De siste tiårene har byggenæringen opplevd en produksjonsvekst samtidig som produktiviteten har forblitt lav sammenliknet med andre næringer. Som et svar på å møte denne situasjonen ble rammeverket Virtual Design and Construction utviklet. VDC bygger drar mange likehetstrekk til Lean og Lean Consturction.

VDC er bygget opp av fire hovedelementer: Building Information Modeling, Integrated Concurrent Engineering, målinger og prosess. Alle elemenentene henger tett sammen og er med på å skape et helhetlig rammeverk som har som hensikt å forbedre tverrfaglig kommunikasjon.

Masteroppgaven hadde som formål å besvare problemstillingen: «Kan Virtual Design and Construction brukes til å optimalisere prosjekteringsteam?». For å finne svar på problemstillingen ble det foretatt intervjuer, observasjonsstudie, dokumentanalyse og spørreundersøkelse. To sentrale forskningsspørsmål ble i sin tur bruk for å besvare problemstillingen. Første forskningsspørsmål var hvilke generelle suksessfaktorer er med på å optimalisere prosjekteringsteam. Informanter og deltakere i spørreundersøkelsen rangerte kommunikasjon, tydellig definerte roller og forpliktelse til prosjekt og prosjektdeltakere som de tre viktigste, uavhenig arbeidsmetode eller rammeverk. Prestasjonsmåling ble rangert som minst viktig suksessfaktor av både informanter og deltakere til spørreundersøkelsen.

Videre ble det undersøkt i hvilken grad det er sammenheng mellom bruk av VDC i prosjekteringsfasen og optimalisering av prosjekteringsteam. Forutenom en informant så samtlige informanter og deltakere i spørreundersøkelse en sammenheng mellom topp tre rangerte suksessfaktorer for prosjekteringsteam og VDC. Begge utvalg ble overordnet spurt om de så en generell sammenheng mellom VDC og optimalisering av prosjekteringsteam. Samtlige informanter så en klar sammenheng. Tilsvarende svarte 14 av 25 deltakere i spørreundersøkelsen at de var helt enig det samme utsagnet, og 10 av 25 deltakere var enig.

In recent decades, the construction industry has experienced a growth in production while productivity has remained low compared to other industries. As a response to this development, the framework Virtual Design and Construction arose. There is a lot of similarities between the content of VDC principles and principles found in Lean and especially Lean Construction.

VDC consists of four main elements: Building Information Modeling, Integrated Concurrent Engineering, Metrics and Processes. All elements are closely linked to one another and contributes to make up a comprehensive framework that aims to improve interdisciplinary communication.

The purpose of this master thesis was to answer the problem: «Can Virtual Design and Construction be used to optimize engineering teams in the design phase? ». In order to address this problem, interviews, observation studies, document analysis, and questionnaires were conducted. Two key research questions were used to address this problem. The first research question dealt with what overall success factors to help optimize teams. Informants and participants in the survey ranked communication, clearly defined roles, and commitment to project and project participants as the three most important success factors, regardless of applied work method or given framework. Performance measurement was ranked as the least important success factor.

Furthermore, this thesis examines the extent of the correlation between the use of VDC in the design phase and overall optimization of engineering teams. All informants and participants in the questionnaire except for one saw a correlation between the top three ranked success factors for engineering teams and VDC. Both committees were asked if they saw a correlation between VDC and project management optimization. All informants saw a clear correlation. Similarly, 14 out of 25 respondents said that they ‘completely agreed’ to the same statement, and 10 out of 25 participants said they ‘agree’.