Valg av modell for tidligfaseaktiviteter som skaper en strukturert produktutviklingsprosess

Abstract

Innovasjon blir sett på som en sentral faktor for å skape fremtidige arbeidsplasser og velferd. Norges høye kunnskapsnivå kan benyttes til å skape store innovasjoner som ikke bare vil komme Norge til gode, men hele verden. Gode prosesser kan legge grunnlag for slik innovasjon og hjelpe til slik at innovasjonen når sitt potensial. Denne oppgaven fokuserer på den tidligste fasen av innovasjonsprosessen, kalt tidligfasen. Det er en fase med stort potensial, hvor grunnlaget for hele innovasjonsprosessen legges. Fasen har vist seg å være en sentral faktor for innovasjonssuksess, men den har vist seg å være vanskelig å kontrollere. Den har blitt tildelt navnet «The Fuzzy Front End of Innovation» for sin kaotiske og ustrukturerte natur. Forskning har vist at det å strukturere opp tidligfasen kan ha svært positive effekter på ytelsen i tidligfasen. Problemstillingen i masteroppgaven er:

Hvilken modell for tidligfaseaktiviteter som strukturerer utviklingsprosessen passer norske produktutviklere i små og mellomstore bedrifter (SMB)?

For å besvare spørsmålene har det blitt gjennomført totalt 11 intervjuer med informanter fra ulike deler av bransjen. Intervjuene ble analysert og diskutert mot teorien. Teorien er fremkommet gjennom et litteraturstudie som har søkt etter den fremste forskning i verden på feltet. Resultatene som fremkommer i oppgaven indikerer at utbredelsen av modeller for tidligfaseaktiviteter hos norske produktutviklere er lav. Det fremkommer fire hovedårsaker til lav utbredelse: Lav kunnskap om tidligfasen, kompleks tidligfaseteori, uønsket arbeidsform og ledelsens tankesett. Problemstilling besvares basert på forskningsspørsmålene og tre andre påvirkende faktorer som fremkom av studiet: Inkrementell innovasjon, lite land og få eksperter innen fagfeltet i Norge. Basert på funnene ble fire modeller vurdert.

Innovation is regarded as a critical factor in the creation of the jobs of tomorrow and securing welfare in society. Norway can with its well-educated population spur innovations that can benefit not only itself but the entire world. Good processes can lay the foundations for these innovations, and help it reach its full potential. This thesis focuses on the first phase of the innovation process, also known as the front end of innovation. This phase has a lot of potential as it lays the groundwork for the entire innovation process. It has shown itself to be a critical factor for innovation success but it is challenging to manage. Due to its chaotic and unstructured nature, it has been named "The Fuzzy Front End of Innovation." However, research has shown that structuring this phase can have substantial positive effects on performance in this phase.