Prosjekteringstiltak for økt flyt i totalentrepriseprosjekter

Abstract

Production in construction is a human operated process and is considered complex compared with traditional manufacturing industry. Construction industry is characterized by weak productivity growth. The purpose of the assignment is to come up with design measures to achieve increased flow in design-and-build procurement projects through mapping hindrances that occur on a construction site. A design-and-build contractor is responsible for both the design and production phase, thus facilitating proactive measures in the design that aim at reducing hindrances in production.

Good flow is considered essential for good production and involves few hindrances. Lindhard and Wandahl (2012) created a complete list that addresses the hindrance causes and divides them into nine categories. The list of Lindhard and Wandahl proved to be somewhat inadequate and was updated on the basis of 46 hindrances collected. The biggest change is a new category that deals with responsibilities of subcontractors. The updated version of the list is considered an important contribution to further research, and can be of great benefit to design-and-build contractors in mapping their situation.

This thesis concludes with six types of hindrances that occur most often on a construction site and divide them into two main categories: construction management, planning and design, and subcontractors. The two biggest types of hindrances are design drawings and subcontractor’s workforce. Proactive measures proposed aiming to eliminate these six types of hindrances are categorized into two types, the first requires commitment from both the design-and-build contractor and their subcontractors in optimal implementation, while the other type can be implemented independently of the subcontractor's willingness for improvement. Design measures that depend only on the design-and-build contractor's commitment to achieve better flow in projects are as follows; checklist for design phase, drawing-controller, preparation of a detailed plan for design phase, involvement of site managers in the design meetings and the occupation of adequate site management in project organizations.

Byggeproduksjonen er en menneskestyrt prosess og anses kompleks sammenlignet med tradisjonell produksjonsindustri. Det er en bransje som er preget av svak produktivitetsutvikling. Hensikten med oppgaven er dermed å komme frem til tiltak som kan implementeres i prosjekteringen for å oppnå økt flyt i totalentrepriseprosjekter, ved å kartlegge hindringer som forekommer på en byggeplass. En totalentreprenør har ansvaret for både prosjekteringen og produksjonen, og kan dermed enklere iverksette proaktive tiltak i prosjekteringen som sikter mot å redusere hindringer i produksjonen. God flyt anses som essensiell for god produksjon som innebærer færrest mulig hindringer. Lindhard og Wandahl (2012) utarbeidet en komplett liste som tar for seg hindringsårsakene og deler de i ni kategorier. Listen til Lindhard og Wandahl viste seg å være noe mangelfull, og ble på bakgrunn av 46 innsamlet hindringer oppdatert for å gjøre den mer komplett. Den største endringen er en ny kategori som tar for seg ansvarsområder til underentreprenører. Den oppdaterte versjonen av listen regnes som et viktig bidrag til videre forskning, og kan være til stor nytte for totalentreprenører i arbeidet med å kartlegge deres situasjon. Oppgaven konkluderer med seks typer hindringer som forekommer oftest på en byggeplass og deler dem i to overordnede kategorier: byggeprosjektets ledelse, planlegging og prosjektering, og underentreprenører. Resultatene viser at de to største type hindringene er tegningsgrunnlaget og arbeidskraften til underentreprenører. De proaktive tiltakene foreslått for å eliminere disse seks typer hindringer er delt i to typer, hvor den ene typen krever engasjement både fra totalentreprenøren og deres underentreprenører i optimal implementering, mens den andre typen kan iverksettes uavhengig av underentreprenørens villighet for forbedring. Prosjekteringstiltakene som kun er avhengige av totalentreprenørens engasjement for å oppnå bedre flyt i prosjektene er som følgende; sjekkliste for prosjektering, tegningskontrollør, utarbeidelse av en detaljert fremdriftsplan for prosjektering, involvering av anleggsledere i prosjekteringsmøtene og besetting av tilstrekkelig byggeplassledelse i prosjektorganisasjoner.