Målsetting i totalentreprenørers prosjekt-team

Abstract

Veidekke gjennomfører et prosjekt kalt ”TEAM- og prestasjonsledelse”. Prosjektet fokuserer på teamarbeid i prosjektadministrasjonene for å få en økning i prestasjoner, og på kortere tid enn før. Denne oppgaven er skrevet i forbindelse med denne satsningen. Formålet med oppgaven var å undersøke målsettingsprosessen i noen av Veidekke Entreprenørs prosjekt-team, og målene hos noen av medlemmene i disse prosjekt-teamene. Dette ble gjort for å finne ut om målene som var satt på prosjekt- og individnivå bidro til økte prestasjoner. Siden felles mål er noe av det som definerer et team (Greenberg & Baron, 2008, s. 307; Bang & Middelfart, 2014, s. 38) ble det også nærliggende å undersøke om prosjekt-teamene faktisk var team. Resultatene i oppgaven viser at målene som var satt i prosjektene og på individuelt nivå ikke samsvarer med en del kriterier som legges til grunn av Locke (1980), Berg (2013, s. 160), Samset (2008, s. 149) og Westhagen et.al. (2014, s. 63) for godt formulerte mål. Det var også varierende fra prosjekt til prosjekt hvordan målsettingsprosessene hadde vært. De fleste funksjonærene som ble intervjuet til denne oppgaven hadde personlige mål som var prosjektrelevante, men flere av disse følte allikevel ikke at arbeidsinnsatsen knyttet til prosjektene hadde endret seg nevneverdig fra tidligere. I alle prosjekt-teamene var det avhengighet mellom medlemmene. For de fleste var avhengigheten gjensidig, noe som er avgjørende for å kunne kalles et team (Bang & Middelfart, 2014, s. 38). I et team er også alle medlemmene ansvarlige for å nå målene (Greenberg & Baron, 2008, s. 307), men det var bare omlag halvparten av funksjonærene som følte at ansvaret for å nå prosjektmålene var felles. Den andre delen mente at det var anleggsleder eller prosjektleder som var ansvarlig for det. Resultatene tyder ikke på at det er implementert en fast metode for målsetting i Veidekke Entreprenørs prosjekter. De viser heller ikke at prosjektmålene bidro nevneverdig til økte prestasjoner. På det personlige plan kan det ikke konkluderes med at de personlige målene bidro til en økning i prestasjonene på det personlige nivå eller på prosjektnivå. Flere av teamene som ble undersøkt i denne oppgaven var ifølge enkelte funksjonærers tilbakemeldinger og Greenberg & Barons (2008, s. 307-308) og Bang & Middelfarts (2014, s. 38) kriterier, faktisk team.

Veidekke is working on a project called “TEAM- og prestasjonsledelse”. The main focus of this project is to get an increase in performance, and in a shorter time perspective than usual by focusing on administrative team work in their projects. This thesis is written in conjunction with that project. The purpose of this thesis was to investigate the goal setting process in some of Veidekke Entreprenørs project teams, and also the personal goal of some of the members in these project teams. This was to find out if the project goals and the personal goals were contributing to an increase in performance. Because a common goal is one of the factors that define a team (Greenberg & Baron, 2008, s. 307; Bang & Middelfart, 2014, s. 38), it became adjacent to investigate if the project teams in fact were teams. The results of this thesis show that the project goals and individual goals doesn´t correspond to some of the criteria for goal setting that Locke (1980), Berg (2013, s. 160), Samset (2008, s. 149) and Westhagen et.al. (2014, s. 63) sees as important. The process of setting goals also variated from one project to another. Most of the interviewees for this paper had some sort of personal goal that were aligned with their project, but several of the individuals didn´t feel a change in effort when working with their project compared to earlier projects. All of the interviewees of this thesis said that there was dependency in their team. And most of them felt that the dependency was mutual between the team members. If a group wants to become a team, the members have to be mutual dependent (Bang & Middelfart, 2014, s. 38). It is also important in a team that the members of the team are mutually responsible for reaching their common goals (Greenberg & Baron, 2008, s. 307), but only about half of the interviewees felt that the whole team was responsible for reaching the project goals. The other part meant that the construction manager or the project manager were responsible. The results do not show a sign of a fixed method for goal setting in Veidekke Entreprenørs projects. It neither shows that the project goals contributed to an increase in performance. It cannot be concluded with an increase in performance based on the personal goals either. A few of the teams that were looked at in this thesis was according to some of the interviewees responses and Greenberg & Barons (2008, s. 307-308) and Bang & Middelfarts (2014, s. 38) criteria, in fact teams.