Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorFosstenløkken, Siw
dc.contributor.advisorOlsen, Dorothy Sutherland
dc.contributor.authorVarmo, Elin Marianne
dc.date.accessioned2016-08-29T13:09:08Z
dc.date.available2016-08-29T13:09:08Z
dc.date.issued2016-08-29
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2402512
dc.description.abstractInnovasjon er viktig for å sikre virksomheters overlevelse, men målinger viser at norske selskaper skårer lavt på dette området. For å bedre situasjonen ligger det et stort potensiale i å involvere medarbeiderne. Vårt demokratiske arbeidsliv med tradisjon for bred medvirkning gir gode rammer for etablering av medarbeiderdrevet innovasjon (MDI). Ansattes mulighet til å påvirke bedriftens fremtid kan óg bidra til økt motivasjon, produktivitet, trivsel og lojalitet, samt gjøre dem bedre rustet til å tåle endringer. Avhandlingen bygger på en casestudie hos Kronos Titan i Fredrikstad, der lydopptak fra dybdeintervju med seks av virksomhetens ansatte utgjør data som skal svare på problemstillingen: 'Hvilken rolle spiller kultur og ledelse i forbindelse med medarbeiderdrevet innovasjon?'nb_NO
dc.description.abstractInnovation is important for the survival of businesses but studies show that Norwegian companies score low in this area. To improve the situation there is a great potential in involving the employees. Our traditions for a democratic work life gives a good platform for the establishment of employee-driven innovation (EDI). Involving employees in development of the organization’s future may result in higher motivation, productivity, well-being and loyalty, also making them more robust for change. This thesis, based on a case study at Kronos Titan in Fredrikstad, uses data from recordings made of interviews with six of the company’s employees to answer the research question: 'What role do leadership and culture play in the context of employee-driven innovation?'.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherNorwegian University of Life Sciences, Ås
dc.subjectMedarbeiderdrevet innovasjonnb_NO
dc.subjectDen norske samarbeidsmodellennb_NO
dc.subjectTrepartssamarbeidetnb_NO
dc.subjectMedvirkningnb_NO
dc.subjectInnovasjonnb_NO
dc.subjectLedelsenb_NO
dc.subjectKulturnb_NO
dc.subjectMDInb_NO
dc.subjectThe Norwegian cooperation modelnb_NO
dc.subjectComplicitynb_NO
dc.subjectInnovationnb_NO
dc.subjectLeadershipnb_NO
dc.subjectCulturenb_NO
dc.subjectEmployee-driven innovationnb_NO
dc.titleMedarbeiderdrevet innovasjon : et lite stykke Norgenb_NO
dc.title.alternativeEmployee-driven innovation : a little piece of Norwaynb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Psychology: 260::Organizational psychology: 268nb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213nb_NO
dc.source.pagenumber76nb_NO
dc.description.localcodeM-EInb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel