Medarbeiderdrevet innovasjon : et lite stykke Norge

Abstract

Innovasjon er viktig for å sikre virksomheters overlevelse, men målinger viser at norske selskaper skårer lavt på dette området. For å bedre situasjonen ligger det et stort potensiale i å involvere medarbeiderne. Vårt demokratiske arbeidsliv med tradisjon for bred medvirkning gir gode rammer for etablering av medarbeiderdrevet innovasjon (MDI). Ansattes mulighet til å påvirke bedriftens fremtid kan óg bidra til økt motivasjon, produktivitet, trivsel og lojalitet, samt gjøre dem bedre rustet til å tåle endringer. Avhandlingen bygger på en casestudie hos Kronos Titan i Fredrikstad, der lydopptak fra dybdeintervju med seks av virksomhetens ansatte utgjør data som skal svare på problemstillingen: 'Hvilken rolle spiller kultur og ledelse i forbindelse med medarbeiderdrevet innovasjon?'

Innovation is important for the survival of businesses but studies show that Norwegian companies score low in this area. To improve the situation there is a great potential in involving the employees. Our traditions for a democratic work life gives a good platform for the establishment of employee-driven innovation (EDI). Involving employees in development of the organization’s future may result in higher motivation, productivity, well-being and loyalty, also making them more robust for change. This thesis, based on a case study at Kronos Titan in Fredrikstad, uses data from recordings made of interviews with six of the company’s employees to answer the research question: 'What role do leadership and culture play in the context of employee-driven innovation?'.