dc.contributor.advisor | Fosstenløkken, Siw | |
dc.contributor.advisor | Olsen, Dorothy Sutherland | |
dc.contributor.author | Varmo, Elin Marianne | |
dc.date.accessioned | 2016-08-29T13:09:08Z | |
dc.date.available | 2016-08-29T13:09:08Z | |
dc.date.issued | 2016-08-29 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2402512 | |
dc.description.abstract | Innovasjon er viktig for å sikre virksomheters overlevelse, men målinger viser at norske selskaper skårer lavt på dette området. For å bedre situasjonen ligger det et stort potensiale i å involvere medarbeiderne. Vårt demokratiske arbeidsliv med tradisjon for bred medvirkning gir gode rammer for etablering av medarbeiderdrevet innovasjon (MDI). Ansattes mulighet til å påvirke bedriftens fremtid kan óg bidra til økt motivasjon, produktivitet, trivsel og lojalitet, samt gjøre dem bedre rustet til å tåle endringer. Avhandlingen bygger på en casestudie hos Kronos Titan i Fredrikstad, der lydopptak fra dybdeintervju med seks av virksomhetens ansatte utgjør data som skal svare på problemstillingen: 'Hvilken rolle spiller kultur og ledelse i forbindelse med medarbeiderdrevet innovasjon?' | nb_NO |
dc.description.abstract | Innovation is important for the survival of businesses but studies show that Norwegian companies score low in this area. To improve the situation there is a great potential in involving the employees. Our traditions for a democratic work life gives a good platform for the establishment of employee-driven innovation (EDI). Involving employees in development of the organization’s future may result in higher motivation, productivity, well-being and loyalty, also making them more robust for change. This thesis, based on a case study at Kronos Titan in Fredrikstad, uses data from recordings made of interviews with six of the company’s employees to answer the research question: 'What role do leadership and culture play in the context of employee-driven innovation?'. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Norwegian University of Life Sciences, Ås | |
dc.subject | Medarbeiderdrevet innovasjon | nb_NO |
dc.subject | Den norske samarbeidsmodellen | nb_NO |
dc.subject | Trepartssamarbeidet | nb_NO |
dc.subject | Medvirkning | nb_NO |
dc.subject | Innovasjon | nb_NO |
dc.subject | Ledelse | nb_NO |
dc.subject | Kultur | nb_NO |
dc.subject | MDI | nb_NO |
dc.subject | The Norwegian cooperation model | nb_NO |
dc.subject | Complicity | nb_NO |
dc.subject | Innovation | nb_NO |
dc.subject | Leadership | nb_NO |
dc.subject | Culture | nb_NO |
dc.subject | Employee-driven innovation | nb_NO |
dc.title | Medarbeiderdrevet innovasjon : et lite stykke Norge | nb_NO |
dc.title.alternative | Employee-driven innovation : a little piece of Norway | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Psychology: 260::Organizational psychology: 268 | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213 | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 76 | nb_NO |
dc.description.localcode | M-EI | nb_NO |