Avdekking av ikke-verdiskapende aktiviteter i byggeprosjekter ved bruk av verdistrømkartlegging

Abstract

Byggebransjen har over en lengre periode hatt utfordringer knyttet til lav og fallende produktivitet, økende kostnader og forsinkelser i gjennomføringsfasen. Flere studier peker på kompleksiteten til stadig nye og omfattende prosjekter, nye krav til utførelse og endringer i regelverk som noen av årsakene til dagens situasjon. Fallende produktivitet og effektivitet kan gi økonomiske konsekvenser, samt føre til at mye av tiden i byggeprosjekter går med til å utføre oppgaver som ikke er verdiskapende for kunden eller entreprenøren.

I denne masteroppgaven blir det sett nærmere på denne tematikken. For å avgrense omfanget i oppgaven er det valgt å fokusere på sløsing med arbeidstid. I samarbeid med Veidekke Entreprenør AS har det blitt utført verdistrømkartlegginger av utvalgte arbeidsprosesser ved byggeprosjektet Portalen på Lillestrøm. Gjennom fem forsøk ble det avdekket hvor mye av arbeidstiden til en utvalgt håndverker som går med til henholdsvis verdiskapende, nødvendige og ikke-verdiskapende aktiviteter. Med bakgrunn i tematikk og avgrensninger som forklart ble følgende problemstilling og forskningsspørsmål utarbeidet:

Hvordan kan man ved bruk av verdistrømkartlegging avdekke arbeidstid som går med til ikke-verdiskapende aktiviteter i gjennomføringsfasen ved et byggeprosjekt? • Hva er typiske ikke-verdiskapende aktiviteter som forårsaker tapt arbeidstid? • Hvilket utgangspunkt gir verdistrømkartlegging for å videre kunne gjennomføre forbedringsarbeid? Funnene i kartleggingene indikerer at opp mot 35 % av arbeidstiden går med til aktiviteter som ikke tilfører prosjektet verdi for kunden. Noen av de ikke-verdiskapende aktivitetene som utpreget seg var venting og uproduktiv tid uten noen form for byggeaktivitet. I tillegg utgjorde omarbeider av utførte oppgaver, håndverksfag som kom i veien for hverandre, flytting av arbeidsutstyr og materialer og leting en betydelig andel av tiden. Ved å utføre verdistrømkartlegginger som beskrevet i oppgaven oppnådde man detaljerte og oversiktlige fremstillinger. Kartleggingen kan videre gi et grunnlag både for forbedringsarbeid og utvikling av nye løsninger for byggeprosesser med mål om å øke produktivitet og effektivitet.

The construction industry has for a long period of time faced challenges with regard to low and declining productivity, increased costs and delays in the implementation phase. Several studies have pointed out the complexity to new and comprehensive projects, new requirements for design and regulatory changes as some of the explanations for the current situation. Falling productivity and efficiency may lead to economic consequences. Furthermore, a considerable amount of time in construction projects may be spent doing non-value adding activities for the client or the contractor itself.

The themes presented will be further discussed in this master thesis. In order to delimit the scope, this thesis will mainly focus on waste of working time. In collaboration with Veidekke Entreprenør AS value stream mapping has been conducted at selected work processes in the construction project Portalen at Lillestrøm. Through five trials it was uncovered how much of the work time a craftsman used to respectively value added, necessary and non-value added activities. Based on the theme and the delimitations, the following research questions are examined:

How can use of value stream mapping reveal work time spent on non-value added activities during the implementation phase in a construction project? • What are typical non-value added activities that cause lost time? • What basis give value stream mapping to make further improvements? The results indicated that up to 35 % of the work time was spent on non-value added activities. Some of the typical non-value added activities was waiting and unproductive time. In addition, rework, crafts preventing each other from doing continuously work, relocation of equipment and materials and seeking amounted to a significant proportion of time. Using value stream mapping as described in the thesis, detailed and clear results were presented. The mapping may also provide a basis for both improvement and development of new solutions for a construction process, aiming to increase productivity and efficiency.