Forbrukerinvolverende aktører : nye forretningsmodeller i kraftbransjen

Abstract

Energipolitikken, integrering av fornybar energi, økende forbruk og teknologisk fremgang er viktige drivkrefter bak utviklingen som kraftsystemet gjennomgår i dag. Nye IKT-løsninger endrer muligheter og spillerommet. Aktører innen forbrukerfleksibilitet, prosumenttjenester og off-grid vokser frem som følge av denne utviklingen. Felles for disse feltene er at forbrukere involverer seg i større grad i sin kraftsituasjon. For at aktører skal kunne skape verdi på lengre sikt, er det nødvendig at de kan tilpasse seg utfordringer og muligheter fremtiden bringer med seg. Utviklingen som forekommer hos disse aktørene kan ha betydning for hele kraftsystemet. Dette er dermed av interesse for Statnett, som er Norges systemansvarlig i kraftsystemet. Mange tidligere studier har fokusert på endringer i kraftmarkedene for å utløse potensialet hos aktører i fremtiden. Denne masteroppgaven tar for seg hvordan aktører innen forbrukerfleksibilitet, prosumenttjenester og off-grid kan tilpasse sine forretningsmodeller i tråd med fremtidens utfordringer og muligheter, forutsatt at kraftmarkedene forblir uendret. Basert på litteratur og tilgjengelig informasjon om aktørene, er det utført en kvalitativ analyse av forretningsmodellene deres gjennom analyseverktøyet Business Model Canvas. To mulige scenarier for fremtidens kraftsystem presenteres. Det ene scenariet beskriver et tilfelle med store begrensninger i kraftnettet, mens det andre beskriver et tilfelle der prisen på lagringsmuligheter har falt og de har blitt mer effektive. Videre blir aktørenes tilpasningsmuligheter til disse scenariene diskutert. Studien av forretningsmodellene viser først og fremst at alle aktørene har muligheter for verdiskapning i begge scenariene i det eksisterende kraftmarkedet. Samarbeid mellom aktører for forbrukerfleksibilitet og prosumenter vil bidra med å balansere forbruk og produksjon fra uregulerbare produksjonskilder på en effektiv måte. Samtidig vil samarbeidet bidra med å avlaste kraftnettet i perioder med begrensninger. Teknologiutviklingen og utfordringer med å dekke økende forbruk kan føre til at flere kobler seg fra kraftnettet. Det kan i noen tilfeller være av interesse for staten å støtte aktørene med midler for dette. For å kunne danne seg et bilde av hvilke implikasjoner som vil forekomme med de aktuelle utfordringene og mulighetene i fremtiden, burde mer enn kvalitative analyser bli tatt i betraktning. En studie i form av kvantitative analyser vil være et godt supplement til denne studien.

Emission targets, integration of renewable energy, growing consumption and technological progress are key forces behind the changes occurring in the power system today. New ICT solutions are changing the opportunities. New players within demand response, prosumer services and off-grid are emerging as a result of these changes. Consumers greater extent of involvement in their power supply is common for their services. If these players want to be able to create value in the long term, it is necessary that they can adapt to the challenges and opportunities in the future. Changes that occur for these players could be of importance to the entire power system. This is therefore of interest to Statnett SF, Norway's transmission system operator. Many previous studies have focused on changes in energy markets to release the potential of players in the future. This thesis examines how players within demand response, prosumer services and off-grid can adapt their business models alongside future challenges and opportunities, assuming the electricity markets are unchanged. Based on literature and information available about the players, a qualitative analysis has been carried out of their business models through the Business Model Canvas. Two scenarios for the future are presented. The first scenario describes a case with major capacity constraints, while the other scenario describes a case where the price of energy storage has fallen and they have become more efficient. The players' adaptability to these scenarios are then discussed. The study of business models primarily shows that all players have opportunities to create value in both scenarios in the existing electricity market. Partnership between players of demand response and prosumer services will help balance consumption and production from intermittent production sources in an efficient manner. This partnership could help furthermore relieve the stress on the power grid in case of capacity constraints. Progress in technology and challenges in covering increasing consumption may lead people to go off the grid. It may in some cases be of interest for the state to support players with funds. To form a perspective of what implications the actual challenges and opportunities will bring, more than qualitative analysis should be taken into account. A study in the form of quantitative analysis will be a good supplement to this study.