Avgjørende faktorer i gjennomføringsfasen av boligprosjektet Heimdalstunet
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2384002Utgivelsesdato
2016-04-05Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Master's theses (RealTek) [1707]
Sammendrag
Hensikten med denne masteroppgaven er å evaluere metoder og prosedyrer i et norsk
byggefirma (Block Watne), og i detalj analysere et tradisjonelt gjennomført boligprosjekt –
Heimdalstunet. Undersøkelsen er utført sent i byggeprosessen, og nesten alle 86
leilighetene er fullført og bebodd.
Block Watne er en svært tradisjonell boligbygger med spesialiserte fagarbeidere. Det er ikke
tatt noen formelle initiativ til å studere eller implementere Lean eller Lean Construction.
Men mange av de intervjuede informantene kjente til konseptet. I denne rapporten vil Lean
kun brukes som en referansemodell eller et rammeverk for å studere prinsipper, metoder
og verktøy på byggeplassen.
LEAN er i flere tiår brukt med suksess i bilproduksjon (for eksempel Toyota). Den norske
byggebransjen kan implementere lean filosofi og tankesett, og mange aktører har allerede
flere års erfaring.
Lean teori introduseres, og sammenlignes med dagens prosjektbaserte byggeprosess. Leans
filosofi, policy og planleggingsmetoder, brukes generelt for å øke arbeidsflyten og redusere
sløsing. Lean Construction er en videreføring og tilpassing av lean for byggebransjen.
Eventuelle funn, og svar på forskningsspørsmål, er basert på en omfattende gjennomgang
av litteratur og et case studie med kvalitative intervjuer relatert til byggeprosjektet
”Heimdalstunet”. Et representativt utvalg av forskjellige yrkesgrupper fra prosjekt og
operasjon, ble intervjuet på byggeplassen.
Følgende liste viser noen av aspektene som behandles:
Variasjon
Verdiøkning
Verdikjeden
Flyt
Sløsing
Produksjon
Søk perfeksjon
Repetisjon
Et dypdykk i gjennomføringsfasen avslører forbedringer i total antall arbeidstimer. Men
faktorer viser signifikant statistisk variasjon i ulike faser (arbeidslag) over tid. Repetisjon
viser at det er et stort potensial til forbedringer og gevinst, dersom organisasjonen fanger
opp dette. The purpose of this thesis is to evaluate methods and procedures in a construction company
in Norway, named Block Watne, and in detail analyse a traditionally construction project
"Heimdalstunet" (residential buildings). The survey was executed late in the building
process, and nearly all 86 flats in 17 blocks were completed and inhabited.
Block Watne is a highly specialized (conventional) construction company, and has no
ongoing initiatives to study or implement Lean or Lean Construction. But many of the
informants were aware of the concept. In this thesis will Lean be used as a reference
framework for studying principles, methods and tools at the construction site.
Lean has been used successfully in the car manufacturing industry for several decades (e.g.
Toyota). The construction industry might implement similar lean concepts and thinking.
Lean theory is introduced, and compared to the current project-regime. Lean
philosophy/policy and planning methodology is in general used to increase workflow and
reduce waste. Lean Construction is a further development to adapt to the construction
industry.
The findings, the answer to the research question, are based on theory from an extensive
literature review and a case studie with interviews related to the construction project
"Heimdalstunet". Different professionals were selected for interview at the construction
site.
The following issues and keywords are discussed in the report:
Variation
Value adding
Value chain (map the value stream)
Flow
List of waste
Production
Seek perfection
Repetitive construction
Studying details in operations, revealed continuous improvements in workhours. But shows
significant statistically variation over time. Enhancements in repetitive operations on the
premises, was reported in the interviews, and stated in the literature review. The
organisation has to adapt and utilize improvements, in the next repetitive construction
operation.