• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
  • School of Economics and Business (HH)
  • Master's theses (HH)
  • View Item
  •   Home
  • Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
  • School of Economics and Business (HH)
  • Master's theses (HH)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

HRM og organisasjonsforpliktelse

Nesje, André
Master thesis
Thumbnail
View/Open
nesje_master2015.pdf (1.959Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2383687
Date
2016-04-04
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master's theses (HH) [924]
Abstract
Temaet for denne oppgaven er ledelse av menneskelige ressurser (HRM) og

organisasjonsforpliktelse. HRM utgjør en kritisk faktor for organisasjonens suksess, og bidrar

til hvorvidt den opererer lønnsomt. HRM-praksisen påvirker imidlertid ikke organisatoriske

resultater direkte, da den først og fremst virker gjennom menneskene i organisasjonen. Denne

virkningen kan omtales som HR-resultater, og det er følgelig viktig at vi skiller disse og

organisatoriske resultater. Forholdet mellom en organisasjons HRM-praksis og HR-resultater

har i forskningen fått ufortjent lite oppmerksomhet. Målet med denne oppgaven er i større

grad å belyse akkurat dette forholdet, og mer konkret, de ansattes organisasjonsforpliktelse.

På bakgrunn av dette er følgende problemstilling formulert:

I hvilken grad påvirker organisasjonens HR-praksiser de ansattes organisasjonsforpliktelse?

Til å besvare problemstillingen er det i denne studien benyttet en kvantitativ metode.

Innsamlet data er basert på en organisasjons årlige medarbeiderundersøkelse. Denne er

utformet som et spørreskjema og inneholder en rekke påstander der svarene angis på en

sekspunktsskala.

Funnene fra studien viser, dersom vi ser på hver av de ulike HR-praksisene og

organisasjonsforpliktelse separat, at de ansatte jevnt over er tilfredse med organisasjonens

HR-poltikk og har en relativt høy organisasjonsforpliktelse. Når disse ses i sammenheng,

finner jeg imidlertid bare støtte for at to av HR-praksisene – teamarbeid og strategisk

utvikling – har en positiv innvirkning på de ansattes organisasjonsforpliktelse. For de to andre

HR-praksisene – rolle- og målbevissthet og lederstøtte – fant jeg altså ikke støtte for en slik

sammenheng. Basert på mine antakelser i forkant av studien, finner jeg derfor disse funnene

mest interessante.

På bakgrunn av disse funnene kan jeg komme med noen anbefalinger til ledere som ønsker å

skape høyere organisasjonsforpliktelse hos sine ansatte. For det første bør de vektlegge

samarbeid, kunnskapsdeling og en praksis der de ansatte gir hverandre konstruktive

tilbakemeldinger. Videre bør ledelsen åpent dele informasjon om organisasjonens mål og

resultater. De bør også legge til rette for forhold som gir ansatte muligheten til å utvikle seg.
 
This thesis is about human resource management (HRM) and organizational commitment.

HRM constitutes a critical factor for the success of the organization, and makes an important

contribution to whether it is profitable or not. HRM cannot affect organizational results

directly, as it primarily functions through the people of the organization. This effect can be

referred to as HR results and it is important that we distinguish between these and

organizational results. The relationship between an organization's HRM practices and HR

results has in research received undeservedly little attention. The purpose of this study is to

illuminate this relationship, and more specifically, the organizational commitment of

employees. The findings from this study has revealed some advice for managers who wants a more

committed workforce. First, they should emphasize collaboration, knowledge sharing and

constructive feedback between employees. Furthermore, managers should openly share

information about the organization's goals and results. They should also facilitate conditions

that give employees the opportunity to develop.
 
Publisher
Norwegian University of Life Sciences, Ås

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit