Produksjonsoppskalering hos Cubility A/S : fra protoype til storskala

Abstract

Boreutstyrsleverandøren Cubility A/S, heretter kalt Cubility, har nylig fått kommersielt gjennombrudd med sitt patenterte produkt, MudCube®. Bedriften laget salgsprognoser for de neste tre årene (2013-2015) som viser en betydelig vekst. Målet for oppgaven har vært å se på konkrete problemstillinger rundt håndtering av den forventede produksjonsøkningen. Kartleggingen av Cubilitys produksjonsmetodikk viste en total gjennomløpstid for et prosjekt, fra kontraktsinngåelse til levering fra fabrikk på ca. 120 dager. 5 arbeidsdager ble brukt på ferdigstillelse og testing av hver MudCube i egne lokaler. Et prosjekt er i denne sammenhengen definert som produksjon og levering av 3- 4 MudCuber. Det ble foretatt en nedbrytning av selskapets egne prognoser, kombinert med gjennomløpsanalyser og kvalitative betraktninger rundt usikkerhet av prognosene. Denne analysen viste at Cubility må dimensjonere produksjonsapparatet sitt til å håndtere produksjon av henholdsvis 12-18, 18-27 og 27-36 MudCuber per kvartal i løpet av 2013, 2014 og 2015. En SWOT analyse ble utført, og det ble videre gjort analyser og kvalitative vurderinger rundt mulige tiltak for å kunne øke produksjonen og korte ned leveringstiden ut fra dagens nivå. Oppgaven foreslår at Cubility, med relativt enkle grep, kan doble egen kapasitet for sammenstilling, samt redusere total gjennomløpstid for et typisk MudCubeprosjekt med ca. 25 %. De forskjellige fagkategorienes produktivitet er analysert sammen med evnen til å håndtere parallellitet. Det er også tatt med finansielle analyser som viser at Cubility ser ut til å ha en meget robust brutto prosjektøkonomi fra produksjon og salg. Med dagens bemanning og produksjonsstrategi vil Cubility klare å håndtere den forventede veksten frem til 2. kvartal i 2013. Ved optimal bruk av dagens ansatte kan produksjonen økes for å etterkomme etterspørselen, men ikke lenger enn et ekstra kvartal. Etter medio 2013 må Cubility innføre to skift, og analysene tilsier at de da vil holde tritt med veksten frem til 3. kvartal i 2015. Det anbefales at bedriften er proaktiv ved at endringer av produksjonsstrategier implementeres, og personell ansettes i god tid før den forventede volumveksten inntreffer.