Produksjonsoptimalisering ved bruk av lean-strategier i rotasjonsstøpebedriften Cipax AS

Abstract

For å overleve i dagens marked er det kritisk for bedrifter å tilegne seg og opprettholde en form for konkurransefortrinn for å overleve i det markedet de opererer i. Det har blitt mer og mer vanlig å flytte produksjonen fra høykostland til lavkostland for å utnytte seg av lave lønnskostnader. Før var det vanlig at produksjonsbedrifter tilegnet seg konkurransefortrinn gjennom stordriftsfordeler. En annen måte å tilegne seg konkurransefortrinn på er å implementere et mer sofistikert produksjonssystem, som for eksempel lean-produksjon. Målet med lean-produksjon er å redusere eller eliminere ineffektive kostnader og tid for å oppnå en mer profitabel produksjon. I de siste tiårene har mange bedrifter forsøkt å implementere prinsippene for lean-produksjon, men med lav suksessrate. Cipax AS er en liten produksjonsbedrift som holder til på Bjørkelangen i Aurskog. De produserer rotasjonsstøpte produkter til et bredt kundesegment. Cipax har forsøkt å implementere noen av prinsippene til lean, men har ikke klart å lykkes i full grad med sin implementeringsprosess. Denne oppgaven søker å analysere de tiltakene bedriften har satt i verk tidligere og se på grunner til at implementeringsprosessen har mislyktes. Etter å ha analysert og observert bedriften over en lengre periode er det opparbeidet en grundig forståelse av hvordan produksjonsprosessene fungerer i dag. Dette har lagt grunnlaget for forslagene til forbedringstiltak. Forbedringstiltakene er utarbeidet med tanke på både implementerings-prosessen av lean og bedring av bedriftens prestasjoner. Lean-verkøyet A3 ble brukt for å skape forståelse for produksjonsprosessen og hva som var den underliggende årsaken til problemene bedriften opplevde. Når man kartlegger den underliggende årsaken til problemer som oppstår kan man utarbeide forbedringstiltak slik at samme problem ikke gjenoppstår. Det ble kartlagt at hovedårsaken til at Cipax ikke har lyktes med implementeringen av lean er mangel på god kommunikasjon rundt endringen, og dermed lav motivasjon blant produksjonsarbeiderne. For at bedriften skal kunne håndtere utfordringene er det utarbeidet et forslag til ny bedriftskultur som tar sikte på å øke motivasjonen, kommunikasjonen og endringsviljen innad i bedriften. Utover dette er det utarbeidet forslag til forbedringstiltak som kan øke effektiviteten og fleksibiliteten til Cipax. I tillegg anbefales Cipax å kartlegge andre aspekter av lean for å bedre driften ytterligere, som for eksempel produktutviklingsprosessen, gjennomløpstiden og økonomifunksjonen.