Spesialseksjonen; en kostnad eller ressurs for Oslo Politidistrikt?

Abstract

Denne oppgaven har som formål å beregne kostnaden for beredskapsordningen til Spesialseksjonen i Oslo Politidistrikt, samt å undersøke hvilken betydning det har for Oslo Politidistrikt av Spesialseksjonen er underlagt organisasjonen. Det er lite tilgjengelig data og en rekke direkte kostnader henføres ikke til Spesialseksjonen, men belastet administrasjonsavdelingen for sentrale kostnader. Ved å sette sammen informasjon fra ulike kilder, er totalkostnaden til Spesialseksjonen beregnet. Totalkostnaden er benyttet som utgangspunkt for å fordele kostnadene etter ressursbruk på lokal oppgaveutførelse, for måloppnåelse i Oslo Politidistrikt i form av operativ polititjeneste, og på det nasjonale beredskapsansvaret til Spesialseksjonen etter PBS 1. Ved å dekomponere lønnskostnadene, har kostnadene til beredskapsordningen og den operative polititjenesten blitt systematisert og synliggjort. I siste del av oppgaven defineres en kalkyle for å beregne marginalkostnaden for beredskapsnivået. Oppgaven har til hensikt og kunne brukes som et verktøy for ledelsen i Oslo Politidistrikt, slik at de skal kunne ha bedre innsikt i den økonomiske situasjonen til Spesialseksjonen, samt ha ett bedre grunnlag i budsjettfordeling. Kalkylen kan benyttes for å forstå hva man kan forvente av operative ressurser i forhold til endringer i budsjettets størrelse.

This paper aims to estimate the cost of the emergency preparedness of the Special Forces of Oslo Police District and to explore its significance of the Special Forces being under Oslo Police District. There are not sufficient available data since these are classified. In addition a number of direct costs are not allocated to the Special Forces, but are charged the administrative department as common costs. The total cost of the Special Force has been calculated from the information collected from different sources. This cost is then used for allocating costs based on the use of resources. The resources are distributed between national emergency preparedness according to the PBS 1, and local operational police work. By decomposing wage costs, the costs of the emergency preparedness and the operational police service has been systematized and made more visible. In the latter part of this thesis I set up a calculation that shows a marginal cost for increased preparedness level. This paper is meant to give to the Oslo Police management, a better overview and understanding of the economic situation of the Special Forces. They can use this as a tool in the policy making, such as budget allocation.