Miljøfokus i prosjekteringsfasen: Utfordringer ved dagens praksis og mulige tiltak

Abstract

Forskning viser at overgangen til grønnere prosjekteringspraksiser, ikke er uten utfordringer. Mange prosjekter overskrider ikke bare kostnadsbudsjettene, men også miljømål grunnet utilstrekkelig planlegging og kunnskapsmangel innen feltet. Av disse grunnene er det interessant å se på prosjekteringens miljøpåvirkning i prosjekt, og hvordan bedrifters miljøfokus påvirker deres omdømme. Denne studien forsøker å identifisere utfordringer knyttet til høy miljøambisjon i dagens prosjekteringspraksis samt hvordan disse kan løses.

Studien har et kvalitativt og eksplorerende forskningsdesign, med hovedfokus på semistrukturerte dybdeintervjuer og casestudier. Ved å benytte dybdeintervjuer samles det inn verdifull data fra nøkkelpersoner i ulike prosjekter, hvor individuelle erfaringer og synspunkter analyseres for å forstå hvordan miljøhensyn integreres i praksis. Casestudiene gir en ytterligere dimensjon ved å dykke dypere inn i spesifikke prosjekter, slik at sammenlikninger og mer detaljerte observasjoner kan gjøres. Metodetriangulering, som inkluderer både kvalitative intervjuer og litteraturanalyse, brukes for å styrke dataens validitet og reliabilitet. Dette sikrer en bred og grundig undersøkelse av temaet.

Forskningen avdekker flere viktige funn når det gjelder barrierer og løsninger innen tematikken. Det fremheves at dagens prosjekterinspraksis i stor grad er avhengig av miljøhensynet til både kunden og toppledelsen, noe som understreker behovet for en kulturendring i bransjen. For å gjennomføre denne endringen vil det være essensielt med forankringen av miljø gjennom miljøkrav og -mål, samt integreringen av miljø i prosjekt gjennom miljøsertifiseringssystemer og beregningsverktøy. Spesielt vil politiske rammer for miljøkrav kunne insentivere bransjen til et miljøskifte, hvor dette vil kunne komme gjennom lovverk eller økonomiske insentiver. Det er en enighet om at tidlig involvering og engasjement fra ledelsen og alle prosjektets aktører er kritisk for å integrere og opprettholde miljøfokus gjennom prosjektets levetid.

Det konkluderes med at effektive metoder og prinsipper for prosjektering, som BREEAM-sertifisering og tidlig involvering av aktuelle aktører, da særlig en miljørådgiver, kan bidra betydelig til økt miljøfokus. Dette krever en endring i bransjen, hvor politikere må legge føringer samtidig som god og riktig ledelse er viktige faktorer for å kunne gjennomføre en kulturendring. Videre anbefales det at fremtidige forskningsarbeider kan se på effekten av metodene som implementeres i prosjekteringen, da enten kvalitativt eller kvantitativt.

Research indicates that transitioning to greener project design practices is not without challenges. Many projects not only exceed their economic constraints but also fail to meet their environmental targets due to insufficient planning and a lack of knowledge within the field. For these reasons, it is of interest to examine the environmental impact of project design and how a company's focus on the environment affects its reputation. This study aims to identify the challenges associated with high environmental ambitions in current design practices and explores potential solutions.

The study employs a qualitative and exploratory research design, with a primary focus on semi-structured interviews and case studies. By utilizing in-depth interviews, valuable data is collected from key individuals in various projects, where individual experiences and viewpoints are analyzed to understand how environmental considerations are integrated into practice. The case studies add a further dimension by delving deeper into specific projects, allowing comparisons and detailed observations. Method triangulation, which includes both qualitative interviews and literature analysis, is used to enhance the validity and reliability of the data, ensuring a comprehensive examination of the topic.

The research identifies key barriers and solutions in project design practices. It is emphasized that current project management practices are heavily reliant on environmental considerations form both the customer and top management, thus emphasizing the need for a cultural shift. To effectuate this change, it is essential to anchor environmental concerns through requirements and objectives, as well as integrate considerations into projects through certification systems and calculation tools. Particularly, policy frameworks could incentivize the industry towards an environmental transition through legislation or economic incentives. There is broad agreement on the necessity of early engagement from management and all project participants to successfully integrate and sustain environmental focus throughout a project's lifecycle.

The conclusion is that effective methods and principles for project design, such as BREEAM-certification and early involvement of stakeholders, particularly environmental advisors, can significantly contribute to an enhanced focus on the environment. This necessitates an industry-wide change, where policymakers set guidelines alongside effective and proper management. Furthermore, it is advised that future research should examine the impact of methods in project design, either qualitatively or quantitatively.