Innflytelse og tillit i samvirkeforetak

Abstract

I vår studie har vi utforsket forholdet mellom eierstyring og kilder til innflytelse i samvirkeforetak, samt deres betydning for tillitsforholdet mellom styret og den administrative ledelsen. Vi har undersøkt fire hovedteorier, inkludert eierstyring, Shareholder Activism, innflytelse og tillit, og lagt særlig vekt på innflytelse og tillit.

Studien er gjennomført i samarbeid med Senter for Samvirkeforskning, og vi har gjennomført spørreundersøkelser blant styret og administrativ ledelse i 10 utvalgte samvirkeforetak.

Resultatet fra studien viser at ekspertmakt er den viktigste kilden til innflytelse innenfor samvirkeforetakene, og dette er sterkt knyttet til tillit mellom styret og den administrative ledelsen. Samlet sett er det relasjonell tillit som er den høyst korrelerte formen for tillit med ekspertmakt. Ledelsen mener også at styret besitter en viss form for posisjonsmakt, men at personlig makt likevel er dominerende.

Vi kan konkludere med at det er en sammenheng mellom kilder til innflytelse og tillitsforholdet mellom styret og den administrative ledelsen i samvirkeforetak.

In our study, we have explored the relationship between corporate governance and sources of influence in cooperative enterprises, as well as their significance for the trust-relationship between the board and the administrative leadership. We have examined four main theories, including corporate governance, Shareholder Activism, influence, and trust, with a particular emphasis on influence and trust. The study was conducted in collaboration with the Center for Cooperative Research, and surveys were conducted among the board and administrative leadership in 10 selected cooperative enterprises.

The results of the study show that expert power is the primary source of influence within cooperative enterprises, and this is strongly linked to trust between the board and the administrative leadership. Overall, relational trust is the most highly correlated form of trust with expert power. The leadership also believes that the board possesses some form of positional power, but that personal power nonetheless dominates.

We can conclude that there is a connection between sources of influence and the trust-relationship between the board and the administrative leadership in cooperative enterprises.