Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorAune, Stig Aleksander
dc.contributor.authorMyhre, Sandra
dc.contributor.authorKristoffersen, Stine
dc.coverage.spatialNorwayen_US
dc.date.accessioned2022-07-12T10:42:17Z
dc.date.available2022-07-12T10:42:17Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3004650
dc.description.abstractI nyere tid har tradisjonelle budsjetter blitt utsatt for mye kritikk. I litteraturen kritiseres tradisjonelle budsjetter for å være tidkrevende, kostbart og utdatert. På bakgrunn av kritikken har Beyond Budgeting vokst frem som et tankesett som er introdusert gjennom 12 ledelses- og prosessprinsipper, som skal bidra til at virksomheter blir mer dynamiske. Formålet med oppgaven er å studere om Beyond Budgeting vil få større utbredelse i fremtiden. I tillegg ønsker vi å undersøke om banksjefer i norske lokalbanker er enige i kritikken mot tradisjonelle budsjetter, og hva de tenker om alternative eller supplerende styringsverktøy. Beyond Budgeting er et tankesett som er nyskapende og fremtidsrettet, det er derfor spennende å se om dette er noe vi kommer til å se mer av. Oppgaven er avgrenset til finanssektoren, som inkluderer finanskonsern, forsikringsselskap og lokalbanker. Oppgaven bygger på både kvantitativ- og kvalitativmetode, der vi sendte ut en spørreundersøkelse til en rekke lokalbanker i Norge hvor vi endte med en svarrespons på 19%. Vi utførte seks dybdeintervjuer, hvor det var tre virksomheter med Beyond Budgeting og tre virksomheter med tradisjonelle budsjetter. Det gjorde vi får å se om vi kunne finne noen særtrekk mellom disse virksomhetene. Resultatene våre viser at respondentene er mer enige i budsjettkritikken, enn de er uenige. Likevel svarer flere at de syntes tradisjonelle budsjetter er verdiskapende for virksomheten. Mye tyder på at flere virksomheter bruker andre styringsverktøy som et supplement, og styres i mindre grad av tradisjonelle budsjetter. Vi finner flere særtrekk mellom virksomheter med Beyond Budgeting og virksomheter med tradisjonelle budsjetter, da de deler mange av de samme tankene. Virksomheter kan likevel tape på å kjøre en kombinasjon av tradisjonelle budsjetter, supplerende styringsverktøy og å bruke flere av de samme tankene som Beyond Budgeting. Det mye som tyder på at tradisjonelle budsjetter er på vei ut, og en mer dynamisk styring vil ta over. Beyond Budgeting kommer nok til å få større utbredelse i fremtiden, men om det kommer til å dominere er vi noe usikre på.en_US
dc.description.abstractIn recent times, traditional budgets have been the subject of much criticism. The literature criticizes traditional budgets for being time consuming, costly, and outdated. Based on the criticism, Beyond Budgeting has emerged as a mindset introduced through twelve management and process principles, which will assist businesses become more dynamic. The purpose of the thesis is to study whether Beyond Budgeting will become more widespread in the future. In addition, we want to investigate whether bank managers in Norwegian local banks agree with the criticism of traditional budgets, and what they think about alternative or supplementary management tools. Beyond Budgeting is an innovative and forward-thinking mindset, it is therefore exciting to see if this is something we will see more of. The scope of our thesis is limited to the financial sector, which includes financial groups to financial groups, insurance companies and local banks. This thesis is based on both quantitative and qualitative methods. We distributed a survey to a number of local banks in Norway and received a 19% response rate. We conducted six in-depth interviews, with three companies using Beyond Budgeting and three using traditional budgets. We did this to see if we could find any special features between these companies. According to our findings, the respondents agree with the critics more than they disagree. Nevertheless, several respondents stated that they believed traditional budgets added value to the business. There are many indications that more companies use other management tools as a supplement and are managed to a lesser extent by traditional budgets. We find several features between companies with Beyond Budgeting and companies with traditional budgets, as they share the same thoughts. Businesses can still lose out on running a combination of traditional budgets, tools as a supplement and share the same thoughts as Beyond Budgeting. There are many indications that traditional budgets are fading out, and a more dynamic management will take over. Beyond Budgeting will probably become more widespread in the future, but we are somewhat uncertain about what will dominate.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherNorwegian University of Life Sciences, Åsen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no*
dc.titleVil Beyond Budgeting få større utbredelse i fremtiden?en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.description.localcodeM-ØAen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal