| dc.description.abstract | Outsourcing av tjenester og eller prosesser til utlandet har vært en økende trend i
Europa og større deler av verden. Området med lavere lønnskostnader, kvalifiserte
menneskelige ressurser og politiske / andre rettslige mulighet, gjør det fortsatt attraktivt
å outsource forretningsprosesser til. Vi følger et selskap som allerede er i et område med
lavere lønnskostnader og kvalifiserte medarbeidere, men likevel bestemmer seg for
outsourcing til å nå konkurransefortrinn i markedet. For å kunne lykkes med
outsourcing så må det forhåndsvurderes risiko, trusler og fordeler med prosessen. Man
bør definere hvordan prosessen kan styres og hvordan man unngår feilaktige håndtering
av vise deler i outsourcingprosessen. Det er ikke enkelt å bestemme seg for prosessen
som medfører visse konsekvenser for selskapet og det er derfor spennende å følge med
på beslutningene som tas. Pr. dagens dato kan vi ikke konkludere med 100 % sikkerhet
at prosessen i selskapet har vellykkede, men det økonomiske aspektet viser til det
positivet. Det var interessant å studere erfaringene og gjøremåter til gjennomføringen
av beslutningene i denne produksjonsbedrift
.
Gjennom aktiv deltagelse under vurderingene, beslutningene og diverse intervjuer med
lederne og kontoransatte har jeg klart å besvare problemstillingene. Bedriften etablerer
et selskap i utlandet, dette er for å redusere kostnader og nå markedet utenfor landes
grenser. Geografiske fordeler dekker alle ulemper i omstrukturering av selskapet.
Masteravhandlingen viser hva ledelsen måtte ta høyden for å bli overbevist om å
risikere outsourcing til et annet land. Har er det ingen fasit som tilsier hvordan man skal
lykkes. Men i oppgaven er det beskrevet selskapets aspekter mot dagens marked opp i
mot teoretiske informasjon. Opp i mot alt, har selskapet klart å konkludere med satsning
i utlandet. Etter min mening er satsningen riktig fordi selskapet har plassert seg
geografiske korrekt i forhold til sine konkurrenter. Andre aspekter ved outsourcing er
mindre vesentlig men bidrar også til gode resultater i beslutningen. Abstract
Outsourcing of services and or processes to foreign countries has been a growing trend
in Europe and large parts of the world. Area with lower labor costs, qualified human
resources and political / other legal possibility, it still attractive to outsource business
processes to. We follow a company that already are in an area with lower labor costs
and qualified staff, yet decides outsourcing to achieve competitive advantage in the
market. In order to succeed with outsourcing it must advance considered risks, threats
and benefits of the process. One should define how the process can be controlled and
how to avoid erroneous handling of display parts in the outsourcing process. It is not
easy to decide the process that entails certain consequences for the company and it is
therefore exciting to follow the decisions taken. Pr. Current date we cannot conclude
with 100% certainty that the process in the company successful, but the financial aspect
refers to the positive. It was interesting to study the experience and make ways for the
implementation of decisions in this production business.
Through active participation in the opinions, decisions and various interviews with
managers and office staff I managed to answer issues. Now set up a company abroad,
this is to reduce costs and reach market beyond its borders. Geographical advantages
cover all disadvantages in restructuring the company.
Master thesis shows what management had to take the height to be convinced to risk
outsourcing to another country. Have there is no blueprint that dictates how to succeed.
But the task is described its aspects at the current market in the theoretical information.
Up against all, the company has managed to conclude investment abroad. In my opinion
the focus properly because the company has placed itself geographical correctly relative
to its competitors. Other aspects of outsourcing are less significant but also contributes
to good results in the decision. | nb_NO |
