Fra Chief Financial Officer til Chief Value Officer : en empirisk studie av en CFO-rolle i endring

Abstract

Formålet med denne oppgaven er å undersøke CFO’ens rolle tilknyttet bærekraft i store virksomheter i Norge. Det ble sendt ut et spørreskjema til 142 CFO’er blant Kapital sin liste over de 500 største virksomhetene i Norge i 2019. Totalt 77 CFO’er deltok i spørreundersøkelsen. For å besvare problemstillingen er det utarbeidet tre forskningsspørsmål, som alle er hentet fra spørreskjemaet. Gjennom å anvende en logistisk multippel regresjonsmodell spesifisert for hvert forskningsspørsmål, er det avdekket kausaliteter mellom de uavhengige variablene og den avhengige variabelen.

Bærekraftsutfordringer forstyrrer "business as usual". Samtidig er det en mulighet for virksomheten til å skape konkurransefortrinn. Utviklingen av bærekraftsrapportering og integrering av bærekraft i virksomhetens strategi er et fremvoksende tema i næringslivet. Flere av de store konsulentvirksomhetene presenterer årlig rapporter på virksomheters bærekraftsarbeid. CFO’en har innsikt i virksomhetens verdidrivere og grundig oversikt over data, prosesser og rapportering. Økonomi- og finansfunksjonen med CFO i spissen er derfor naturlig posisjonert til å integrere bærekraft i virksomheten og bidra til langsiktig verdiskaping ved å tilfredsstille alle berørte interessenter.

Funn fra analysen indikerer at CFO’er i store virksomheter i Norge ser verdien av å innarbeide bærekraft i virksomhetsstyringen og implementere det i den overordnede strategien. Det kan tyde på at CFO’er som rapporterer på bærekraft gjennom GRI-standarder i stor grad forholder seg til ESG ved investeringsbeslutninger og i den løpende driften. Videre kan det tyde på at investorer gir CFO’er større insentiver til å fokusere på langsiktig verdiskaping fremfor kortsiktig lønnsomhet. Majoriteten av CFO’ene i analysen forventer seg en større rolle i bærekraftsarbeidet de neste årene, og har kompetanse på datahåndtering internt for å lykkes med å integrere bærekraft i virksomheten. Det utvidede mandatet til CFO’en ser ut til å bevege seg mot å bli mer fokusert rundt langsiktig verdiskaping. Dette kan tyde på at Chief Financial Officer vil omdøpes til Chief Value Officer. Det er imidlertid knyttet en del usikkerhet til hvorvidt den moderne CFO-rollen virkelig vil utvikle seg til å bli en CVO.

The purpose of this master thesis is to look at the CFO's role related to sustainability in large companies in Norway. A questionnaire was sent out to 142 CFOs among Kapital's list of the 500 largest companies in Norway in 2019. A total of 77 CFOs participated in the survey. To address the issue, three research questions form the basis for the dissertation, all of which were taken from the questionnaire. By applying a logistic multiple regression model specified for each research question, causalities between the independent variables and the dependent variable were identified.