Bærekraftig verdiskapning i en voksende økonomi : et casestudie om Penda Paper PLC og papirindustrien i Etiopia

Abstract

Vi står ovenfor et enormt bærekraftsproblem, hvor overforbruk og befolkningsvekst byr på utfordringer både lokalt og globalt. Spesielt når det kommer til å ha nok nøkkelressurser til å opprettholde velstand og økonomisk utvikling både i industrialiserte- og utviklingsland. Bedrifter er bidragsytende til bærekraftsproblemer, og det er vanskelig å forestille seg at problemet kan løses uten en aktiv rolle fra næringslivet. For å sikre bærekraftig økonomisk vekst må næringslivet se verdiskapningspotensiale i avfallskilder og innføre sirkulærøkonomiske prinsipper rundt materialbruk.

Med behovet for tidlig etablering og rask overgang til en sirkulær økonomi, og da spesielt i voksende økonomier, har formålet med dette studiet vært todelt. Studiet har for det første, rettet seg mot å tilføre både akademia og næringsliv en fremstilling av hvordan teoretiske konsepter innen sirkulærøkonomi kan anvendes som praktiske verktøy og omsettes til praksis. For det andre, har studiet rettet seg mot å tilføre empiri til et ellers konseptualisert felt. Til dette formålet har case-bedriften Penda Paper PLC blitt anvendt på bakgrunn av sin tematiske relevans og deres aktuelle utfordringer, som har resultert i følgende problemstilling:

"Hvordan skape merverdi på gjenvunnet materiale fra papp- og papiravfall for Penda Paper PLC i Etiopia: gjennom en kombinasjon av sirkulære produktdesign og Front End-produktutvikling"

Det teoretiske rammeverket er fokusert mot litteratur som er relevant for problemstillingens kontekst. Med dette er teorien rettet mot sirkulærøkonomiske prinsipper, prosesser og produktdesign, materialgjenvinning i papp- og papirindustrien, og Front-End-produktutvikling av øko-innovasjon. For å besvare problemstillingen har vi gjennom dette studiet utnyttet tre delstudier som gjennom bruk av relevant teori, empiri fra dybdeintervju og sekundære kilder har resultert i en fremgangsmåte med et tilhørende verktøy. Den praktiske anvendelsen av dette har således vært i fokus. Ved bruk av fremgangsmåten og verktøyet identifiserte vi produktutviklingsmuligheter med verdiskapningspotensiale på gjenvunnet avfallsmateriale.

Besvarelse av problemstilling har vært avhengig av å identifisere mulighetsrommet for produktutvikling for Penda Paper PLC i forhold til bedriftens kontekst. Mulighetsrommet ble identifisert gjennom en mulighetsanalyse som bidro til kartleggelse av potensielle interne og eksterne muligheter og begrensninger som kunne ha påvirkningskraft i forhold til produktutvikling. Ut ifra våre empiriske funn har mulighetsrommet blitt kategorisert i tre ulike overordnede elementer: hvem skal produktet produseres til, hvilke materialer skal anvendes og hva skal til for å produsere det, og resulterte i mulighetsidentifisering av 45 ideer. For å videre besvare problemstillingen har empiri og teori blitt knyttet sammen for å danne et grunnlag for ytterligere selektering av mulighetsrommet, der øvrige avgrensninger resulterte i to produktmuligheter med verdiskapningspotensiale.

Fremgangsmåten og verktøyet har resultert i to produktmuligheter med verdiskapningspotensiale på det gjenvunnede papp- og papiravfallet til case-bedriften Penda Paper PLC, med stort Begge produkter viser stort potensiale for økonomisk verdiskapning, og praktisk realiserbarhet. Fremgangsmåten kan fungere som inspirasjon til andre næringslivsaktører, men av Front End produktutviklings natur må fremgangsmåten og verktøyet tilpasses inspirerte aktører spesifikke kontekst.

We are faced with big sustainability challenges, both locally and globally, because of overconsumption of resources and a rising population. This is especially salient when it comes to providing enough key-resources to sustain wealth and economic development, for all. Businesses are an important contributor to this sustainability challenge, and it’s hard to imagine that problems can be solved without the active participation and solutions provided by businesses. To ensure sustainable economic development business needs to see value creation potential in waste materials and implement circular economy principles regarding material use. With the need of early establishment and fast transition to the circular economy, especially in growing economies, our study focuses on two key elements. Firstly, the study aims to provide actionable insights on how circular economy concepts can be put to practical use and implemented in real life practice. This is of value to business and academia, alike, given the current lack of empirical examples on circular business implementation and circular value creation. Secondly, the study focuses on providing empirical insights on circular economy creation in a fast-growing, emerging economy context. By conducting a case study on the value creation and product development of the company - Penda Paper PLC - operating in Ethiopia, the study has the following research question: “How to add value to recycled paper- and carton waste for Penda Paper PLC, through the combination of circular product designs and Front-End product development?" The study's theoretical framework consists of circular economic principles, perspectives on product development processes and product design, and materials recycling in the paper industry. To answer the research question, we have used relevant theory, empirical data from interviews, and secondary literature. The study has resulted in the development of a step-by-step approach and an associated business tool to assess product development opportunities and circular value creation based on paper waste. The practical use of this tool has been the focus throughout the study, using the approach and tool to identify product development possibilities for added value on recycled cardboard and paper waste. Through the case study of the Ethiopian company, Penda Paper PLC, we have applied the practical approach and tool to identify the opportunity space for company product development, also with detailed consideration for the company studied and the potential external and internal limitations in the context. The opportunity space has been categorized along three different overarching elements: who the product will be produced for, which material is going to be used and how is it going to be produced. The process generated 45 ideas. The study further maps the most important criteria for narrower idea selection, giving rise to further analysis. Based on this study, we found two products that stood out for its value add-on potential on paper and carton waste, with feasibility for Penda Paper PLC. This approach can contribute to inspire similar businesses, but by the very nature of Front-End Eco Innovation product development processes, the approach and tool must be adapted to the specific context of operation.