Strategien bak transformasjonsområder

Abstract

I de siste årene har det vært store utbygginger i Norge. Dette gjør at det er lite ledig areal igjen å utvikle i og i nærheten av storbyene. Derfor kjøper aktører innenfor by- og boligutvikling opp områder som tidligere har hatt et annet bruksformål, som for eksempel lager, fabrikk og logistikk, og endrer dette til bolig, service og kontor. Mye av denne utviklingen som skjer, skjer gjennom en transformasjonsprosess.

Denne masterstudien har undersøkt hva som er strategien bak aktørenes investering i transformasjonsområder. Oppgaven har blitt gjennomført som en casestudie ved hjelp av kvalitativ metodisk tilnærming, der tre caser representerer ulike faser i transformasjonsprosessen. For å belyse oppgavens problemstilling, ble det samlet empiri på tre ulike måter; intervju av seks eiendomsutviklere og en kommune på Østlandet, dokumentanalyse av plandokumenter for de tre ulike områdene og kartanalyse av eierstrukturene.

Mine funn tyder på at aktørene har klare, men ulike strategier når de investerer i transformasjonsområder. Det mest avgjørende punktet for strategien er hvor lang tidshorisont de har på investeringen, områdets beliggenhet og størrelse, samt diversifiseringen av tomteporteføljen.

In recent years there have been major property development in Norway. This has led to that there is little free area left to develop. For this reason, property developers purchase brownfield areas that earlier had a different purpose of use, such as warehouse, factory and logistics, and change this to residential, service and office. Much of this development is happening through a regeneration process. This master's study has examined what is the strategy behind the property developers investment in brownfield areas. The thesis has been conducted as a case study using qualitative methodological approach, where three cases represent different phases of the regeneration process. In order to answer the research question, empirical evidence was gathered in three different ways; Interview of six property developers and a municipality in eastern Norway, document analysis of planning documents for the three different areas and map analysis of ownership structures. My findings indicate that the real estate have clear, but different strategies when investing in transformation areas. The most crucial point for the strategy is how long the time horizon they have on the investment, the location and size of the area, as well as the diversification of the property portfolio.