Organisasjonsforpliktelse i en produksjonsbedrift

Abstract

Arbeidet med denne avhandlingen er det gjennomført casestudie der undersøkelsesenheten har vært en produksjonsbedrift på Østlandet. De siste årene har vist en klar tendens til at innsatsen fra de menneskelige ressursene er avgjørende for bedriftens resultater. Lønnsprosenten i bedriften er over 50 prosent, og disse utgjør overvekten av de totale driftskostnadene. Målet med studien er å bidra med økt forståelse for hvordan valg av HR strategi og utøvd personalledelse kan være med å fremme organisasjonsforpliktelse hos produksjonsmedarbeidere, samt å betrakte en bestemt produksjonsbedriften sett i forhold til teori og empiri på området. Det bedriftsøkonomiske bildet, sett i sammenheng med det menneskelige- og psykologiske aspektet er det som har vært motivasjon og grunnstein for følgende hovedproblemstilling: «I hvilken grad er fenomenet organisasjonsforpliktelse hensyntatt i produksjonsbedriften?» Funn viser at organisasjonsforpliktelse er mer tilstedeværende i organisasjonen med tanke på rekruttering, opplæring og videreutvikling av ledelsespersonell, samt i tiltenkt HR praksis nedover i organisasjonen. Utøvd HR av bedriftens avdelingsledere tilhører den kontrollorienterte tilnærming og det er liten rom for å implementere HR tiltak som fremmer organisasjonsforpliktelse.