Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorNybakk, Erlend
dc.contributor.advisorVennesland, Birger
dc.contributor.authorVeka, Håvard
dc.contributor.authorBergåker, Brage
dc.coverage.spatialNorwaynb_NO
dc.date.accessioned2016-08-25T09:10:04Z
dc.date.available2016-08-25T09:10:04Z
dc.date.issued2016-08-25
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2401604
dc.description.abstractDet norske skogbruket er en av mange viktige næringer i Norge, hvo r utvikling er en viktig drivkraft for innovasjon og verdiskaping. I dag er det en industri alisert og fullmekanisert næ ring hva gjelder hogst og framkjøring av tømmer. Skogsmaski nentreprenørene (SE) og deres ansatte har stor innflytelse på hvordan skogbruket praktiseres o g hvordan skogbildet formes. Skognæringen er avhengig av forutsigbarhet for avvirkningskapas itet og leveringsdyktighet. Dette forutsetter at entreprenørbedriftene er velfungerende, stabile, har god kompetanse og ledes på en profesjonell måte. En vesentlig faktor for å drive lønnsomt som SE er å ha jevn tilgang på oppdrag hele året . Fra 90-tallet og et stykke inn på 2000-tallet resulterte økt m ekanisering og utvikling av ny teknologi i maskiner til en formidabel produktivitetsøkning i bransjen. Nå har det imidlertid kommet til et punkt hvor den tekniske utviklingen, slik vi ser den i dag, ikke veier opp for stadig økte krav til produktivitet og lønnsomhet. Norske tømmer pris blir satt ut i fra et internasjonalt marked, hvor prisen de siste årene har vær t synkende. Dette gjør at SE i større grad må finne andre fremgangsmåter for å gjøre bedriftene l ønnsomme. I dette studiet søker vi derfor å teste effekten av entreprenøriell orientering (EO) og ulike former for nettverk har på økonomisk resultat og vekst for SE i Norge. EO omfatter tre dimensjoner: innovasjonsgrad, risikovillighet og autonomi. EO kan ses på som en strategiprosess som beslutningstakere bruker ti l å ta viktige avgjørelser i forbindelse med organisatoriske formål, opprettholde bedriftens visjon og skape konkurransefortrinn (Rauch, A., et al., 2009) . Former for nettverk er delt inn i: nettverksstørrelse, sama rbeid med oppdragsgiver, relasjonsavhengighet, og informasjonsflyt. If ølge Ritter (2003) kan nettverk defineres som en langsiktig orientert ordning mellom aktører fo r å oppfylle ulike funksjoner og skape verdi. Tidligere forskning har indikert mangler på forskning innen disse teoretiske retningene opp mot denne kontekst en . Vi gjorde en kvantitativ spørreundersøkelse, som ble besvart av rundt 130 skogsmaskinentreprenører. Hypotesene om entreprenøriell orientering og informasjonsflyt ble støttet, og hadde positiv innvirkning på øko nomisk prestasjon . Basert på disse funnene argumenterte vi for at SE i Norge burde f okusere mer på sin entreprenø rielle holdning, samtidig som utnyttelsen av nettverket bø r vektlegges. Det politisk landskapet næringen opererer i, bør tilrettelegge for inn ovasjonsstøtte og bygge opp under interesseorganisasjoner som fremmer SE sine interesser .nb_NO
dc.description.abstractThe norwegian forestry is one of many key industries in Nor way, where development is an important driver for innovation and value creation. Today it is an industrialized and setters industry regarding logging and transportation of timber. For estry entrepreneurs (FE) and their employees have a great influence on how forestry is practiced and how the forest image is formed. Forestry industry relies on predictability for clearing capacity and deliverability. This assumes that the entrepreneurs are well-functioning, stable, has good skills and manages in a professional manner. A significant factor to ope rate profitably as SE is to have a steady supply of assignments throughout the year. From the 90s and a bit into the 2000s, we had an increased mech anization and development of new technology in equipment to a formidable increase in pr oductivity in the industry. We have now come to a point where the technical development, as we see it today, not outweigh the steadily increasing demands for productivity and profitabili ty. Norwegian timber price is based on an international market, where prices in recent years has been declining. This is forcing the F E to find other methods to make companies profitable. In this study, we seek to test the effects of entrepreneur ial orientation (EO) and various forms of networking have on financial results and growth f or FE in Norway. EO comprise s three dimensions: innovation, risk-taking and autonomy. EO can be seen as a strategic process that policy makers use to make important decisions r elated to organizational purposes, maintain corporate vision and create competitive advantage (Rauch, A., et al., 2009). Network is divided into: network size, cooperation wit h the client, relationshipreliance, and information flow. According to Rit ter (2003), the network is defined as a long-term oriented arrangement between part ies to fulfill different functions and create value. Previous research has indicated deficienci es in research in these theoretical directions against this context. We made a quantitative s urvey, which was answered by about 130 FE . Hypotheses about entrepreneurial orientation and info rmation flow was supported and had a positive impact on economic performance. Based o n these findings, we argued that the FE in Norway should focus more on their entrepreneuri al attitude, while the utilization of the network should be emphasized. The political landscape the industry operates in, should facilitate innovation support and build interest organizations support that promote the interests of SE.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherNorwegian University of Life Sciences, Ås
dc.subjectEntreprenøriell orienteringnb_NO
dc.subjectNettverknb_NO
dc.subjectSkogsmaskinentreprenørernb_NO
dc.titleEntreprenøriell orientering og nettverk som en ressurs hos skogsmaskinentreprenørene i Norge.nb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiNorske skogsmaskinentreprenørernb_NO
dc.source.pagenumber52nb_NO
dc.description.localcodeM-EInb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel