| dc.description.abstract | Byggenæringen viser generelt nedgang i produktivitet sammenlignet med andre industrier, og det er et stort behov for nytenking og nye måter å arbeide på i næringen. Det er behov for å få redusert antall byggeskader, senke byggekostnadene og få opp produktivitetsnivået. Forskning viser at en stor andel av feilene som oppstår i produksjonen kan spores tilbake til valg som er gjort før byggingen har startet. Det er også i de tidlige fasene at man har størst påvirkningsmuligheter på kostnadene. Hos Veidekke, et av Skandinavias største entreprenørselskaper, er derfor prosjekteringsledelse blitt et sentralt satsningsområde. Prosjekteringsfasen er en kompleks del av et byggeprosjekt som det er knyttet en rekke usikkerheter til. Mange ulike aktører er involvert i denne fasen, det skal håndteres mye informasjon, og denne informasjonen skal også formidles videre til produksjonen på en god og hensiktsmessig måte.
Oppgavens problemstilling tar utgangspunkt i et forskningsprosjekt initiert av Veidekke. Forskningsprosjektet ”Integrert Metodikk for prosjekteringsledelse” bygger på en antagelse om at prosjekteringsprosessen består av en refleksiv logikk i tillegg til en sekvensiell logikk. Målsettingen for Veidekkes forskningsprosjekt er å utvikle en ny metodikk for å planlegge og lede prosjekteringsprosessen. For denne oppgaven er det er tatt utgangspunkt i forskningsprosjektets delmål 2 – kunnskapsoverføring mellom prosjektering og produksjon. Det er utarbeidet en hovedproblemstilling for oppgaven, samt to forskningsspørsmål som skal forenkle besvarelsen av oppgaven. En Lean tankegang hvor man forsøker å redusere andelen ikke-verdiskapende aktiviteter, skape en flyteffektiv prosess og har maksimering av kundens verdi i fokus, har vært sentralt for besvarelsen av hele oppgaven.
Hovedproblemstilling:
På hvilken måte kan en forbedre aktivitetene i prosjekteringen slik at en både tilrettelegger for, og oppnår, høy kvalitet på kunnskapsoverføringen mellom prosjekteringen og produksjonen i et totalentrepriseprosjekt?
Forskningsspørsmål:
1. Hvilke utfordringer eksisterer med tanke på å fremstille og overlevere de ulike leveransene til produksjonen og hvordan kan disse håndteres på en best mulig måte?
2. På hvilken måte kan VDC bidra til å fremstille gode leveranser og øke graden av suksessfull kunnskapsoverføring mellom prosjektering og produksjon?
Oppgaven er gjennomført som teoretisk og empirisk studie. Det er gjennomført kvalitative intervjuer av åtte prosjekteringsledere hos Veidekke. Det er i tillegg blitt observert ved to av Veidekkes prosjekter i Trondheim; Tillerlandet og Voll studentby.
Arbeidet med oppgaven viser at det er liten tvil om at det eksisterer store utfordringer både i prosessen med å fremstille leveranser og i overleveringen mellom prosjektering og produksjon. Det er helt klart at man i prosjekteringsprosessen trenger en modernisering og nye måter å jobbe på. Det viser seg at svært mange av hindringene som oppstår i produksjonen skyldes nettopp dårlige tegninger, manglende tegninger og mangelfull overlevering. Dette medfører store både tidsmessige og økonomiske konsekvenser for prosjektene.
Resultatet av oppgaven viser at de største hindringene i prosessen med å fremstille tegninger og beskrivelser synes å være knyttet til manglende involvering av drift og underentreprenører på bakgrunn av tidspress og dårlig planlegging, dårlig håndtering av de faglige grensesnittene, manglende beslutningsevne, samt manglende involvering av byggherre. De største hindringene for å få til en god overlevering fra prosjektering til produksjon synes å være knyttet til sene leveranser og tidspress i faseovergangen, mangelfull planlegging og manglende teknologibruk.
For å forbedre aktivitetene i prosjekteringen foreslås følgende:
• Å få til en bedre involvering av drift og UE-er
• Å få til en bedre involvering av byggherre
• Samlokalisere prosjekteringsorganisasjonen og produksjonsorganisasjonen ved store byggeprosjekter
• Øke kunnskapsnivået og interessen for BIM – Intensivere opplæring i bruk av ny teknologi
• Innføre krav om bruk av åpen BIM
• Arbeide for at stillingen prosjekteringsleder løftes i status i organisasjonene
• I fellesskap i Veidekke enes om hvilke metodikker man skal bruke
• Se på mulighetene for å etablere en standard mal for hvordan tegninger og særlig målsetting skal fremstilles | nb_NO |
