| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven undersøker konsekvensene av organisasjonsformen for balansert målstyring hos samvirkeforetaket Hoff SA. Organisasjonsform står her for eierform eller selskapsform og oppgaven drøfter forskjellen mellom Hoff som et samvirkeforetak, sammenlignet med en hypotetisk tenkt organisering som aksjeselskap.
Sentralt i balansert målstyring står det strategiske kartet som inneholder to dimensjoner. Perspektiver representerer interessentenes viktigste oppfatninger og består av finansielt, kunderelatert, interne prosesser og læring- og vekst perspektiver. Disse fire varierer i liten grad mellom foretak. Den andre dimensjonen er strategiske temaer og viser prioriterte målområder for virksomheten. For Hoff SA er følgende strategiske temaer identifisert: Innovasjon, robust markedsposisjon, kvalitet og verdiskaping til potetleverandørene. Det strategiske kartet er en matrise hvor strategiske perspektiver er den horisontale inndelingen og strategiske temaer den vertikale. De strategiske målene ligger i matrisen. Denne matrisen er forankret i virksomhetsgrunnlaget som inneholder forretningside, visjon og strategisk destinasjon og strategi.
Jeg har ikke funnet grunner til å endre perspektivene for Hoff SA sammenlignet med det generiske strategiske kartet som finnes i litteraturen. Forskjellen er imidlertid at i kundeperspektivet for Hoff SA er også leverandørperspektivet plassert. Funnene indikerer at leverandørperspektivet er veldig viktig siden Hoff SA er et samvirkeforetak og det kan diskuteres om dette perspektivet burde vært et eget perspektiv. En annen konklusjon er at det er et eget strategisk tema for Hoff SA som kan forklares med at Hoff SA er et samvirkeforetak, «verdiskaping til råvareleverandørene». Siden råvareleverandørene både blir del av kundeperspektivet og i tillegg har eget strategisk tema, følger det at også noen strategiske mål har et spesielt preg av at Hoff SA er et samvirkeforetak. Forskjellene ligger blant annet i det finansielle perspektivet hvor det er et mål å maksimere potetpris. Også finansielle mål om å øke likviditeten og redusere gjeld kan knyttes til konsekvenser av samvirkeorganisering for egenkapitalfinansieringen. Det er også forskjeller i mål for perspektivene interne prosesser og læring- og vekst som dreier seg om samspillet med potetprodusentene. De fleste målene som er påvirket av organisasjonsformen hører inn under det strategiske temaet «verdiskaping til potetleverandørene».
Oppgaven presenterer et strategisk kart for Hoff SA som viser klare forskjeller fra et generisk kart. Vektleggingen av råvareprodusentens interesse tyder på at potetprodusentene tjener på å være i et samvirkeforetak fremfor et aksjeselskap. Men det er viktige begrensninger i undersøkelsen, for eksempel at det kun er et case og et intervju. I tillegg er sammenligningsgrunn¬laget et tenkt aksjeselskap. Det er for eksempel grunn til å regne med at aksjeselskaper som bruker samme råvare som Hoff også må betale samme potetpris.
Balansert målstyring er et verktøy som passer for samvirkeforetak, siden samvirkeforetak har interessenter utover vanlige foretaksinteressenter, og som har spesielle roller i virksomheten. Balansert målstyring kan hjelpe samvirkeforetakene til å kombinere vanlige foretaksmål med de spesielle egenskapene som følger av samvirkeorganiseringen. | nb_NO |
