• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
  • School of Economics and Business (HH)
  • Master's theses (HH)
  • View Item
  •   Home
  • Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
  • School of Economics and Business (HH)
  • Master's theses (HH)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Hvordan kan Skanska benytte leverandøren til å øke verdiskapningen i verdikjeden

Næss, Kine
Master thesis
Thumbnail
View/Open
masteroppgave kine naess.pdf (2.827Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/187643
Date
2013-08-29
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master's theses (HH) [924]
Abstract
Boligprosjektering og utbygging har den senere tiden vært preget av lave marginer,

noe som gir lav inntjening for entreprenørselskapene. Oppgaven analyser hvordan

leverandørene kan trekkes inn i verdikjeden for å bidra til økt verdiskapning. Det blir spesielt

lagt vekt på tre ulike program som finnes i organisasjonen til Skanska Norge AS.

Programmene arbeider med ulike deler av Lean, standardisering, prekvalifisering av

leverandører og effektivisering av byggeprosessen. Oppgaven analyseres de ulike

programmene, samt hvordan disse burde organisere seg i forhold til hverandre. Det

presenteres også en alternativ organisering av boligprosjekteringen og byggingen med fokus

på innkjøp. Denne organiseringen legger til rette for at leverandøren i økende grad kan bidra

til verdiskapning.

Den teoretiske forankringen av oppgaven er i stor grad knyttet opp mot Lean, noe som

medfører at prosessmodellering av organisasjonen spiller en sentral rolle. Deler av oppgaven

omhandler også positive og negative sider ved å gjennomføre en prosessorientering av

organisasjonen. / Project design of apartment housing are subject to minimal profit margins. This thesis

analyses how the suppliers can be included in the value chain thus contribute to an increase in

profit margin. There have been a special emphasis on three programs within the Skanska

Norge AS organisation. Each of the program handles different aspects of Lean theory;

standarisation, pre- qualification of suppliers and effeciency in the construction process. The

thesis analysesthe different programs and how they should be organised in connection with

eachother. There will also be presented an alternative scheme of organising the construction

process focusing on procurment. This alternative facilitates the suppliers to contribute towards

the value.

The thesis is mainly based on Lean theory, which implies that process modelling of

the organisation is an important part of the analysis. The thesis also discusses pros and cons of

performing an process orientation of the organisastion.
Publisher
Norwegian University of Life Sciences, Ås

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit