| dc.description.abstract | Casestudiet omhandler en formell leverandørstyrt lager prosess mellom TINE og deres leverandør av melkeemballasje, Elopak, og er skrevet som et tillegg til TINEs pågående prosjekt. Formålet og temaet ledet derfor frem til følgende hovedproblemstilling: ”hvilke kontraktsmessige muligheter har TINE og Elopak til å dele ansvar, risiko og fortjeneste i sitt leverandørstyrte lagersamarbeid?” Og med dette menes forholdene som må ligge til rette for samarbeid, deling av sikkerhetslager, utforming av avtale og deling av mulige kostnadsbesparelser.
Tidligere teori tar for seg de integrerte verdikjedene, og ulike måter å samarbeide, for å kunne skape vedvarende konkurransefortrinn for verdikjeden som helhet. En leverandørstyrt lager prosess er en måte for å integrere verdikjeden videre. Det er også en av de beste kjente løsningene for piskesnerteffekten, og kan vise til reduserte lagerkostnader og høyere produkttilgjengelighet.
Denne oppgaven er en intensiv casestudie med et eksplorativt design, der jeg fordyper meg i en prosess mellom to aktører. Undersøkelsene gjort i forbindelse med oppgaven er både kvalitativ og kvantitativ. Kvalitative ved at jeg har gjennomført semi-strukturerte dybdeintervjuer med utvalgte personer fra TINEs metode og utviklingsavdeling, samt formann på produksjonsanlegget til TINE ØST på Kalbakken i Oslo. Kvantitativ ved at jeg har gjennomført en tverrsnittsundersøkelse, og samlet inn kvantitative tallmaterialet til utforming av den matematiske modellen.
Resultatene av denne oppgaven tilsier at det finnes et potensial for forbedringer av verdikjeden til TINE, og at de med samarbeid kan effektivisere sin egen verdikjede, samtidig som de vil øke produkttilgjengeligheten for det utvalgte produktet. Det er riktignok visse forhold som må ligge til rette for at samarbeidet om prosessen skal kunne gi de ønskede resultater, og det viktigste forholdet er gjensidig tillit partene imellom.
I casestudiets konklusjon viser jeg til at det av studien kommer frem at fordelene ved prosessen er vist for begge parter, også de økonomiske fordelene. Det vises også til undersøkelsen om de forhold som bør ligge til rette for optimalt samarbeid, og der konkluderes det med at selv om bedriftene foreløpig ikke har et optimalt samarbeidsklima, er forholdene lagt til rette for at den operative ledelsen i TINE og Elopak kan endre forholdene.This case study regards a formal vendor-managed inventory process between TINE and their milk carton supplier, Elopak, and is written as an addition to an ongoing project for TINE. Purpose and theme led me to the following main issue: “What contractual agreements does TINE and Elopak have to share responsibility, risk and profits in their vendor-managed inventory collaboration? “The terms can further be seen as the conditions for cooperation, distribution of safety stock, design of agreement and distribution of cost saving.
Previous theories address the supply chain management, and different ways for companies to cooperate, to create sustained competitive advantage for the supply chain as a whole. A vendor-managed inventory process is one way for further integrating the supply chain. It’s also one of the best known cures for the bullwhip effect, and it effectively reduces inventory related costs and increases product availability.
This paper is an intensive case study with an explorative design, where I dig down in a process between two actors. The research associated with the paper is both qualitative and quantitative. The qualitative side of the study is that I have conducted semi-structured depth interviews with selected people in TINEs method and development department, and also a foreman on the production facility belonging to TINE ØST, located on Kalbakken in Oslo. And it is quantitative in the form of cross-sectional studies and the gathering of quantifiable figures for the design of the mathematical model.
The results of this paper suggest that there are a potential for improvements of TINEs value chain, and further streamline their value chain with cooperation, simultaneously with the increase of product availability for the chosen product. Some conditions are required so that the cooperation between the two companies is going to return the desired results, and the most important is mutual trust between the actors.
In the case study conclusion, I refer to what the study shows of benefits for both parties, also the economical benefits. Referring to the survey about the optimal conditions for cooperation, I conclude with that even if the climate of cooperation is not optimal, the foundation for collaboration can be changed by the operative management of TINE and Elopak. | no_NO |
