Sykehusreformens effekt på kreftomsorgen

Abstract

Målsettingen med undersøkelsen er å finne ut hvordan endringene som følge av sykehusreformen har preget de ansatte og avdelinger som behandler kreftpasienter ved Sykehuset i Vestfold, samt i hvilken grad dette påvirker kvaliteten på helsetjenestene. For å svare på problemstillingen ønsker jeg å undersøke hvilke erfaringer og synspunkter de ansatte har på organisasjonsendringene, de nye metodene å jobbe etter, ledelse, rapporteringer, effektivitet og synspunktene rundt finansieringssystemet. Mange av problemene knyttet til konflikter i organisasjonen kan settes i sammenheng med innføringen av sykehusformen. For å besvare problemstillingen har jeg valgt å benytte meg av kvalitativ metode som forskningsdesign, der jeg har benyttet meg av casedesign for å innhente mye informasjon fra få enheter. Som datainnsamlingsmetode har jeg valgt å benytte meg av dybdeintervjuer, og valgte å lage en intervjuguide basert på de temaene som er mye omtalt i sykehusreformen. I undersøkelsen har det vært noe ulikt syn på hvordan sykehusreformen har preget avdelingene. Studien viser klare endringer når det gjelder både rolle og ledelsesutøvelse etter sykehusreformen, som har gitt store utfordringer for de ansatte. Mye tyder på at sykehusreformen har bidratt til mye skade på det praktiske arbeidet som utføres ved avdelingene som behandler kreft ved Sykehuset i Vestfold. Jeg vil tilslutt drøfte funnene jeg har gjort opp mot litteraturen som er brukt i oppgaven, gjennom et myteperspektiv, det instrumentelle perspektivet og kulturperspektivet.