Norske ledere i Russland : hvordan virker norsk ledelsesstil i Russland?

Abstract

Jeg har i denne oppgaven sett på hvordan norsk ledelsesstil fungerer i Russland og hvordan forholdet til russisk kultur og språk påvirker ledernes fremgang. Oppgaven min gir dermed implikasjoner for norske ledere som flytter til Russland for å arbeide som ledere for russiske ansatte. Basert på eksisterende forskning, viser jeg hvordan russisk kultur, bakgrunn og historie har vært med på å forme de ledelsesstilene som er populære i Russland i dag, og samtidig hvordan nordmenns manglende kunnskap om dette kan føre til at typiske norske ledelsesstiler har liten effekt. Jeg har også behandlet temaet ledelse og spesielt ledelsesstilene ”autoritær” og ”demokratisk”. Min hovedhypotese er at norsk ledelsesstil må tilpasses russiske forhold når norske ledere skal lede i Russland. For å undersøke denne hypotesen har jeg intervjuet fem norske ledere som har arbeidet i Russland som ledere for russiske ansatte. Disse lederne arbeidet i bransjene olje og gass, næringsmiddel, innovasjon og forskning, tjenesteytende sektor og media. Jeg utarbeidet en intervjuguide for å belyse problemstillingen. Alle informantene rapporterte at de kom til Russland med en bakgrunn som demokratiske og løsningsorienterte ledere. De innså derimot relativt raskt at dersom de skulle oppnå en ledelseseffekt overfor russiske ansatte så måtte de endre sin ledelsesstil over til å bli mer autoritær. Min konklusjon er at norske ledere som reiser til Russland for å arbeide som leder bør vurdere å endre sin ledelsesstil over til det mer autoritære, for deretter å arbeide med de russiske ansatte slik at de skal bli mer vant til en demokratisk ledelsesstil. De norske lederne bør kurses av sine respektive bedrifter innen russisk kultur og forretningsliv før de tar opp sitt arbeid i Russland.

Abstract In this master thesis I have investigated the issue of the effect of Norwegian leadership style in Russia and how lack of knowledge of Russian culture and language influence the leadership abilities. This master thesis therefore gives implications for Norwegian leaders who expatriate to Russia in order to work there and lead Russian employees. Based on existing research I have shown how the Russian culture, background and history have influenced the leadership styles that are popular in Russia today and also how the Norwegians' lack of knowledge about this can cause the typical Norwegian leadership styles have little effect. I have also discussed leadership and leadership styles and in particular authoritarian and democratic leadership styles. My main hypothesis is that Norwegian leadership style must be adapted to Russian conditions when leading Russian employees. To investigate this issue, I interviewed five Norwegian leaders who have worked in Russia as head of the Russian staff. These leaders work in the fields of oil and gas, food, innovation and research, services and media. I prepared an interview guide to illustrate the problem. All respondents reported that they came to Russia carrying a democratic and solution-oriented leadership style. They realized however relatively quickly that if they were to achieve a leadership effect on Russian employees, they had to change their leadership style and become more authoritarian leaders. My conclusion is that Norwegian leaders who expatriate to Russia to work as a leader should consider changing their leadership style to the more authoritarian, and then to work with the Russian employees to make them become more accustomed to a democratic leadership style. The Norwegian leaders should be trained by their respective companies in the Russian culture and business before they start their expatriate position in Russia.