Brobyggeren som bygde en molo : en kvalitativ undersøkelse av brobyggerens påvirkning i en internasjoal næringsklynge

Abstract

Casestudiet er en del av et KASK:VIE prosjekt som ønsker å analysere best praksis og drifting av næringsklynger. Casestudiets intervjuobjekt er MareLife. MareLife er en global biomarin klynge, hvor Øystein Lie er brobygger. Temaet for dette casestudiet er brobyggerens rolle i å påvirke næringsklyngens nettverkstillit og nettverksstruktur for å øke samarbeid og motvirke overlappende kunnskap. Tidligere forskning gir empirisk belegg for viktigheten av innovasjon i samfunnets verdiskapning, og at innovasjonsgraden er større for bedrifter som samarbeider og utveksler kunnskap i næringsklynger enn bedrifter som samarbeider utenfor. Forskning belyser i langt mindre grad brobyggerens rolle for utvikling av bærekraftige klynger. Formålet med denne undersøkelsen er å belyse to av brobyggerens roller som tillitsbygger og strukturbygger. Min teoretisk forankrede antagelse er at rollene er essensielle for utviklingen av en bærekraftig næringsklynge. Casestudiets formål og tema leder frem til følgende hovedproblemstilling: ‖Hvordan påvirker brobyggeren samarbeidsaktivitet og overlappende kunnskap i MareLife‖? Undersøkelsen er eksplorativ i sin tilnæring og bygger på semi-strukturerte dybdeintervjuer med tolv informanter. Informantene er bevisst valgt fra ulike fagområder og sektorer for å øke undersøkelsens gyldighet. Analysen av resultatene viser at samtlige informanter bekrefter at Lie som brobygger kvalifiserer til rollene som tillitsbygger og strukturbygger. I sammenligning med teorien skulle resultatene tilsi at Lie er en optimal brobygger for å øke samarbeidsaktiviteten og motvirke overlappende kunnskap i en næringsklynge som MareLife. Resultatene tilsier at det i dag eksisterer både samarbeid og kunnskapsutveksling mellom enkelte klyngeaktører tilknyttet MareLife. Det interessante er i midlertidig at samarbeidet ikke er initiert av MareLife grunnet manglende tverrsektoriell nettverkstillit mellom akademia og næringsliv. Denne manglende tilliten på tvers av sektorer kommer av at akademia ikke innser nytten av samarbeid i regi av MareLife. MareLifes nåværende nettverksstruktur er i tillegg utsatt for økende overlappende kunnskap grunnet MareLifes og nettverksaktørenes manglende villighet til å etablere relasjoner seg i mellom med eksisterende og nye aktører. Casestudiets konklusjon viser til at Lie kvalifiserer til rollen som brobygger, men har foreløpig ikke lyktes i å oppfylle rollenes funksjon i å forme MareLife til en bærekraftig global næringsklynge. This case study is a part of a KASK:VIE project that targets to analyze how to best manage and lead industrial clusters. The object of my case study is MareLife. MareLife is a global biomarine cluster where Øystein Lie is the lead network weaver. The topic for this case study is to analyze the weaver’s role in influencing trust and structure in a cluster structure to increase the cooperation and prevent redundancy between cluster nodes. Previous research done by the government provides empirical evidence to the importance of innovation in our society`s development, and that the level of innovation is higher for companies that cooperate and exchange knowledge within industrial clusters compared to companies that work outside clusters. However, research is far less devoted to the role of the weaver in the development of sustainable global clusters. The purpose of this case study is therefore to shed light on two of the weaver’s role as architect of trust and architect of structure. My theoretical anchored assumption is that the two mentioned roles of the weaver are essential in the development of sustainable clusters. The case study`s purpose and topic leads to the following main issue: How does the weaver influence cooperation and overlapping knowledge in MareLife. The case study is exploratory in its approach and is based on semi-structured depth interviews with twelve informants. The respondents are deliberately chosen from different industries and sectors to increase the study's validity. In comparison with the theory were the results should indicate that Lie is an ultimate weaver to boost cooperation activities and to prevent overlapping knowledge in an industry cluster as MareLife. The results indicate that today there exists both cooperation and knowledge exchange between the individual nodes of MareLife. The interesting thing is that the cooperation is not initiated by MareLife due to lack of cross sectoral network of trust between academia and industry. This lack of confidence across sectors is because none of the parties realize the benefits of cooperation under the support of MareLife. MareLifes current network structure is also exposed to increasing overlap of knowledge due to MareLifes and network nodes lack of willingness to establish relationships with new nodes, both domestic and foreign. Case Studies conclusion shows that the Lie qualify for the roles of the waver, but has not succeeded in fulfilling the function of the role in shaping the MareLife to a sustainable global industrial cluster.