| dc.description.abstract | Temaet for denne oppgaven er turnover og organisasjonsforpliktelse blant medarbeidere i juristbransjen, og er en del av et pilotprosjekt i regi av Norges Juristforbund. Tidligere forskning viser at kvinner velger offentlig sektor fremfor privat sektor, men legger ikke til grunn de underliggende faktorene til dette valget. Formålet med denne undersøkelsen er å belyse de underliggende faktorene som gjør at kvinner slutter i private advokatfirmaer og beveger seg over i offentlig sektor, i motsetning til menn som går fra det offentlige til de private advokatfirmaene. Formål og tema, i tillegg til tidligere forskning fra juristbransjen leder frem til følgende hovedproblemstilling: ”Hvilke underliggende faktorer legges til grunn for medarbeiderens avgjørelse om å slutte eller blir værende i sin stilling i organisasjonen?” Som et utgangspunkt for å belyse de underliggende faktorene i juristbransjen benytter jeg begrepet psykologisk bemyndigelse. Tidligere forskning viser at begrepet er sammensatt av fire ulike dimensjoner: meningsfullhet, kompetanse, autonomi og innflytelse. Samtidig blir sammenhengen mellom turnover og organisasjonsforpliktelse studert, og hva som påvirker indre og ytre motivasjon blant medarbeidere i juristbransjen. Undersøkelsen er eksplorativ i sin tilnærming og bygger på semi-strukturerte dybdeintervjuer med syv informanter fra ulike virksomheter innenfor privat og offentlig sektor. Analysen av resultatene viser at medarbeiderens personlige motivasjon for å jobbe som jurist eller advokat og medarbeiderens følelse av tilknytning og identitetsfølelse med organisasjonen bestod av ulike faktorer i form av personlige drivere: meningsfullhet, kompetanse, innflytelse, autonomi, tilhørighet og verdier. I tillegg dukket det opp nye funn i form av opprettholdende faktorer, faktorer som gjør at medarbeideres personlige drivere opprettholdes og forsterkes i organisasjonen: tilrettelegging for omsorgsansvar, fleksibilitet, forståelse, godt lederskap og bevisstgjøring.
Mine resultater viser at det burde være innslag av alle dimensjonene av psykologisk bemyndigelse for at medarbeideren ikke vil vurdere å bytte jobb grunnet interne faktorer. Undersøkelsen viser også at det er en sammenheng mellom turnover og organisasjonsforpliktelse. Mine funn viser til en rekke faktorer det er mulig å endre, men også viktigheten av å få temaet opp i lyset slik at samfunnet blir bevisst på hvordan juristbransjen fungerer i dag. The theme of this thesis is staff turnover and organizational commitment among employees in the law industry and is part of a pilot project under the direction of the Norwegian association of Lawyers. Previous research shows that women choose the public sector rather than the private sector, but do not give reasons for the underlying factors of this election. The purpose of this study is to elucidate the underlying factors that make women quit their jobs in private
law firms and starts looking for jobs in the public sector, in contrast to men who goes from public to private law firms. Purpose and theme together with previous research from the Law Industry leads to the following main issue: “what are the underlying factors of the employee’s
decision to quit or remain in his or hers position in the organization?” As a starting point to elucidate the underlying factors in the Law Industry I’m using the concept of psychological empowerment. Previous research shows that the concept is
composed of four dimensions: meaning, competence, self-determination and impact. I will also look at the relationship between turnover and organizational commitment, and what affects intrinsic and extrinsic motivation among employees in the Law Industry. The survey is exploratory in its approach and is based on semi-structured depth interviews with seven informants from various businesses in the private and public sector. The analysis of the results shows that the employee’s personal motivation to work as a lawyer
or attorney and the employee's sense of connection and identity with the organization
consisted of various factors in the form of personal intrinsic motivations factors: meaning, competence, self-determination, impact, affiliation and values. In addition, there arose new discoveries in terms of maintaining factors, factors that make people’s personal intrinsic motivations maintained and reinforced in the organization: arrangement of care responsibility, flexibility, understanding, good leadership and awareness.
My results show that there should be elements of all the dimensions of psychological empowerment for the employee, not to consider changing jobs due to internal factors. The research also shows that there is a correlation between turnover and organizational commitment.
My findings show a number of factors it is possible to change, but also the importance of getting the theme to light so that the society becomes aware of how the Law Industry works. | en_US |
