Industrialiseringens posisjon i dagens byggenæring

Abstract

Byggenæringen har fått mye kritikk for fallende produktivitet til tross for at den omsetter for stadig mer. Den har de siste tiårene tatt tak i produktivitetsutfordringene og en ser stadig flere tilnærminger til Lean i prosjektering og utførelsesfasen for å redusere sløsende aktiviteter og fremme verdiskapende aktivitet. Dessverre kan det virke som man ikke helt har omfavnet filosofien og at man ikke har klart å tilpasse Lean til byggenæringen. Fremdeles ligger det et stort fokus på ressurseffektivisering og ikke flyteffektivitet. I et forsøk på å forbedre produktiviteten har det vært et stort fokus på digitalisering og prefabrikasjon. Til tross for dette, har byggenæring en stort potensial for produktivitetsforbedring.

Denne masteroppgaven ønsker å svare på problemstillingen: «Hvordan kan byggenæringen struktureres for å oppnå effektene av et industrielt tankesett og hvilken verdi har industrialiseringen av byggenæringen for sluttbrukeren». Dette ble gjort gjennom semi-strukturerte dybdeintervjuer av 18 intervjuobjekter fordelt på ulike virksomheter fra underentreprenører til byggherrer og bransjeforeninger. Oppgaven har også gjennomført en kvantitativ sammenligning av plassbygd og elementproduserte konstruksjon ved hjelp av data fra to store aktører. Resultatene vil bli sett i sammenheng med tidligere forskning på området, og satt opp imot teorien bak Lean Production og Lean Construction.

Oppgaven identifiserer at industrialisering er en liten del av den større utfordringen som påvirker produktiviteten i byggenæringen. For å skissere en struktur for å oppnå effektene av industrialisering må disse tas hensyn til. Disse utfordringene påvirker dermed også den direkte opplevde verdien for sluttbrukere. Utfordringene oppgaven har identifisert er manglende overordnet standardisering av prosesser og informasjonsflyt (digitalisering). Videre er riktig kompetanse til riktig tid i prosjekteringen og insentiver for innovasjon. I tillegg påvirker rammebetingelser alle disse forholdene direkte, slik at økt kompetanse om hvordan rammebetingelser for byggenæringen skal utformes, trengs. Resultatene fra kalkylen identifiserer at industrielle og plassbygd metoder har et tilnærmet likt kostnadsbilde, men at de industrielle metodene har et stort effektivitetspotensial, gitt at byggenæringen klarer å hente ut de industrielle effektene. For å oppnå dette må byggenæringen blant annet ha fokus på flyt i verdikjeden og søke pullmekanismer fra industrien. Oppgaven avsluttes med en oppsummering som svarer på forskningsspørsmålene og presenterer «Det industrielle veikartet» med en tilhørende tiltaksliste som over tid skal bidra til et mer industrialisert tankesett og dermed en mer produktiv byggenæring.

The Norwegian construction industry has received a lot of criticism for reduced productivity even though its revenues are increasing. Over the past few decades, it has taken on the challenges with productivity and approaches to Lean in both the design and execution phase to reduce wasteful activities and promote value-added activities have increased. Unfortunately, it seems that the industry has not completely embraced the philosophy and not been able to adapt Lean to the construction industry. Therefore, it is still a great focus on resource efficiency over flow efficiency. To improve productivity there has been a great focus on prefabrication and digitalization. However, the construction industry still has a great potential for improving productivity.

This master thesis aims to answer the question: "How can the construction industry be structured to achieve the effects of an industrialized mindset, and what effect on the value does the industrialization of the construction industry have for the end-user?”. This is done through semi-structured, in-depth interviews with18 interviewees divided into various businesses from subcontractors to builders and industry associations. The assignment has also completed a qualitative comparison of on-site and element-produced construction using data from two major companies. The results will be seen in conjunction with previous research in the field and furthermore against the theory behind Lean Production and Lean Construction.

This thesis identifies industrialization as a part of the greater challenge that affects the productivity of the construction industry. To outline a structure to achieve the effects from industrialization, these challenges must be considered. These challenges also affect the perceived value for the end-users. The challenges identified in the thesis are lack of standardization, information flow (digitization), competence and innovation. Additionally, the regulatory framework affects these conditions directly and more skills regarding the design of the regulatory framework conditions for the construction industry is needed. The results from the calculations identifies that industrial and on-site building methods roughly have a similar cost perspective, but the industrial methods have a high potential for efficiency, given that the construction industry is able to extract the effects from industrialization.

To achieve this, the construction industry must have a more industrialized mindset. The thesis ends with a summary that answers the research questions. Here, «The industrial roadmap» is presented with an accompanying list of initiatives, that over time will contribute to a more industrialized mindset and thus a more productive construction industry.