| dc.description.abstract | Temaet for denne oppgaven har vært hvordan etniske entreprenører overkommer barrierer i forbindelse med etablering og tidlig vekst av egen virksomhet i Norge.
Gjennom forskeren Saras D. Sarasvathys doktorgradsstudier kom hun fram til at ekspert-entreprenører bruker enn annen logikk og fremgangsmåte enn det lærebøker innen entreprenørskap og forretningsutvikling tilsier(Dew, Read og Sarasvathy 2009) . Deres logikk når det kommer til å løse entreprenørielle problemer i perioder med mye usikkerhet, kaller hun effectuation. Teorien om effectuation er fersk, og det er blant flere forskere etterlyst en videreutvikling av teorien(Chandlier, Perry og Markova 2011). Forskning tilsier også at etniske entreprenører, innvandrere som etablerer bedrift i vertslandet sitt, møter på flere barrierer enn entreprenører som etablerer i sitt eget land(Miglans 2010). Derfor er teorien om effectuation interessant å studere i en kontekst preget av stor usikkerhet, som i konteksten etnisk entreprenørskap. Med dette som bakgrunn og med teorien om effectuation og entreprenøriell læring som teoretisk rammeverk, skal studien belyse på følgende problemstilling:
”Hvordan har suksessfulle etniske entreprenører brukt sine ressurser til å overkomme barrierer og hvordan har dette dannet grunnlaget for deres beslutningslogikk?”
Gjennom et fenomenologisk og eksplorativt forskningsdesign har jeg gjennomført fire individuelle dybdeintervjuer med fem ulike etniske gründere som har opplevd suksess med sin virksomhet i Norge. Denne studien konkretiserer hvordan gründerne har respondert i forhold til barrierer og usikkerhet de har møtt. Studien viser at ulike etniske gründere besitter og tar i bruk ulike ressurser. Ressursmobiliseringen for å overkomme barrierene avhenger av deres ressursmessige utgangspunkt. Det ser ut til at de gründerne som har tatt i bruk et bredere spekter av sine ressurser klarer å unngå barrierene i større grad. De som har et dårligere ressursmessig utgangspunkt har utviklet sine ressurser underveis for å overkomme barrierene. Håndteringen av barrierene eller det å forsøke å unngå dem har ført til at gründerne har utviklet både reaktive og proaktive responser. Disse responsene har sterk tilknytning til effectuation som beslutningslogikk, og har medført stor læring for entreprenørene.
Abstract
The theme for this research has been how ethnic entrepreneurs, entrepreneurs with an ethnical background, overcomes barriers associated with the establishment and early growth of their business in Norway.
Saras D. Sarasvathy, a professor at the Darden school of Business at the University of Virginia, concluded through her PhD studies that expert-entrepreneurs use a different logic and procedure than what the textbooks in entrepreneurship and business development proposes. Their logic, when it comes to solving entrepreneurial problems in periods of uncertainty, Ms. Sarasvathy calls for effectuation.
The theory of effectuation is fairly new, and many researchers call for further development of the theory(Chandlier, Perry and Markova 2011). Research also shows that ethnic entrepreneurs meet more barriers than entrepreneurs who start a business in their home country. Therefor the theory of effectuation is interesting to study in a context characterized by great uncertainty, as in the context of ethnical entrepreneurship. With this as a background, together with the theory of effectuation and entrepreneurial education as a theoretical framework, this thesis will give answers to the following issue:
“How have successful entrepreneurs with an ethnical background used their resources to overcome barriers, and how has this contributed to their logic of decision making?”
Through a phenomenological and exploratory research design I have completed four individual in-debt interviews with five different ethnic entrepreneurs who have experienced a success with their business in Norway. The research specifies how entrepreneurs have responded in relations to barriers and the uncertainty they have faced. The research shows that each individual entrepreneur holds and uses a variety of resources. The mobilization of resources to overcome barriers depends on their resource base. It looks as though that the entrepreneurs who have used their wide specter of resources avoids the barriers increasingly. The ones who had a poor resource base have developed their resources throughout to overcome the barriers. All of the entrepreneurs have gained a great deal of knowledge through both approaches of overcoming barriers.
The handling of barriers, or trying to avoid them, has led to the development of both reactive and proactive responses for the entrepreneurs. These responses have a strong connection to the decision-making logic of effectuation. | nb_NO |
